面對異常嚴峻的煤炭市場形勢，渦北礦深挖內(nèi)潛、增盈減虧，多舉措提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
該礦健全完善績效考核辦法，建立責任目標體系，避免計劃指標和實際考核“兩張皮”現(xiàn)象。
嚴格執(zhí)行材料審批制度，加大施工項目、小額工程現(xiàn)場驗收考核力度，合理控制材料投入，降低成本支出；科學(xué)控制庫存比例，盤活存量，堵塞物資管理漏洞；加強機電設(shè)備管理，規(guī)范維修程序，提高維修質(zhì)量和自修能力，延長設(shè)備維修周期，提高設(shè)備使用率，壓縮維修費用支出；強力推行安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，本著“分級管理，各負其責”原則，建立健全論證工作體系，實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化、制度化目標；持續(xù)深化“節(jié)約就是工資”意識，大力開展修舊利廢活動，切實提升職工對節(jié)約的認識，努力營造“節(jié)約人人有責”良好氛圍。
同時，該礦認真落實淮北礦業(yè)下達的人力資源規(guī)劃目標，結(jié)合實際，重新核定采掘、輔助、地面、后勤服務(wù)等單位的崗位定員，并規(guī)范內(nèi)部用工管理，合理調(diào)劑，優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率；狠抓煤質(zhì)管理，牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”理念，加強煤質(zhì)樣本測定及現(xiàn)場管理力度，強化過程管控和跟蹤布控，積極采取合理配采、分裝分運等舉措，努力實現(xiàn)提質(zhì)增收。
該礦加大辦公經(jīng)費、用電管理等的管控力度，把有限資金用在安全生產(chǎn)上，全力打好降本增盈攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)年度既定目標打牢基礎(chǔ)。
(責編 姚春雷)
