在當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、職工思想異常活躍的關(guān)鍵時(shí)刻，孫疃礦以開展“黨員晉星”活動(dòng)抓手，鼓勵(lì)廣大黨員立足崗位，奮力攻堅(jiān)，用自己的實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。他們尤如點(diǎn)點(diǎn)繁星照耀著礦山，為礦井發(fā)展帶去光明與希望。
該礦現(xiàn)有黨員300名，廣泛分布全礦各個(gè)崗位。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該礦黨委鼓勵(lì)各基層黨支部結(jié)合本單位黨員數(shù)量、班組構(gòu)成、技術(shù)水平等綜合因素，分別制定安全生產(chǎn)星、工作質(zhì)量星、學(xué)習(xí)技能星、服務(wù)監(jiān)督星、勤廉形象星等“五星黨員”標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則及相關(guān)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)廣大黨員干部積極投入到“黨員晉星”活動(dòng)中去，在各自的崗位上樹形象，展風(fēng)采，彰顯共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
甄傳根：責(zé)任在肩，無須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
甄傳根，孫疃礦綜采一區(qū)支部書記，還有不到兩年的時(shí)間就要退休了。然而，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨困境的時(shí)刻，甄傳根時(shí)刻不忘自己肩負(fù)責(zé)任，帶領(lǐng)有著淮北礦業(yè)“百萬噸綜采隊(duì)”、“紅旗黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)的綜采一區(qū)全體干群發(fā)揮大局、責(zé)任、攻堅(jiān)、奉獻(xiàn)的孫疃精神，為企業(yè)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展積極作為，攻堅(jiān)克難。為彰顯共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，甄傳根以礦開展的爭(zhēng)創(chuàng)“黨員晉星”活動(dòng)為抓手，制定本單位的“黨員晉星”標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，并綜合考量全區(qū)19名黨員的年齡構(gòu)成、崗位特點(diǎn)及前期工作表現(xiàn)等多種因素，為每一名黨員“定星”，鼓勵(lì)大家在各自的崗位上圍繞“五星標(biāo)準(zhǔn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。同時(shí)，將19名黨員的姓名、工種、安全承諾等信息制作成牌板，懸掛在“區(qū)會(huì)議室”內(nèi)，亮明黨員身份，接受職工監(jiān)督，旨在通過黨員的先鋒模范作用，激勵(lì)廣大職工向黨員看齊，爭(zhēng)做攻堅(jiān)克難的急先鋒。
與此同時(shí)，甄傳根深知困難條件下做好思想政治工作的重要性。他不但利用區(qū)安全辦公會(huì)、職工例會(huì)等多種形式及時(shí)向職工傳達(dá)企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)與壓力，還經(jīng)常開展家訪、談心等活動(dòng)，及時(shí)幫助職工解決實(shí)際問題，化解“問題職工”的不良思想情緒。濃濃關(guān)愛，絲絲真情，不僅溫暖了全區(qū)干部職工的心，更促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，他用實(shí)際行動(dòng)書寫了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的高貴品質(zhì)。
耿家軍：敢于攻堅(jiān)，創(chuàng)新創(chuàng)效的“小老虎”
耿家軍，現(xiàn)為礦技術(shù)科設(shè)計(jì)主管。別看他今年只有28歲、黨齡只有1年，但在該礦技術(shù)科設(shè)計(jì)專業(yè)可是出了名的敢想、敢干的“小老虎”。作為煤礦企業(yè)“新生代”代表，耿家軍比前輩更加深知技術(shù)管理對(duì)預(yù)防零星事故、防范重特大事故的關(guān)鍵性作用。因此，身為技術(shù)科設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)主管，耿家軍從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、措施編寫等入手嚴(yán)把每一個(gè)技術(shù)管理關(guān)口，提高科學(xué)技術(shù)對(duì)礦井安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面前，耿家軍在確保安全的前提下，創(chuàng)新思維，從設(shè)計(jì)源頭出發(fā)，確保每項(xiàng)設(shè)計(jì)效率實(shí)現(xiàn)最大化。他根據(jù)礦井當(dāng)前地質(zhì)狀況，經(jīng)過嚴(yán)密的安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，提出把原來的U型棚支護(hù)改為錨網(wǎng)支護(hù)，不但礦井安全系數(shù)提高了，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，工作效率由原來的一個(gè)圓班推進(jìn)5米提高到6.5米，且每米的支護(hù)費(fèi)用減少2000元，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在101采區(qū)上部?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)中，他根據(jù)地質(zhì)條件的變化，及時(shí)調(diào)整撥門點(diǎn)和巷道的布置，將原來單獨(dú)設(shè)計(jì)、分布實(shí)施的放水巷道和機(jī)聯(lián)巷改成整體設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃、整體實(shí)施，舉創(chuàng)新舉措不僅完全滿足了安全生產(chǎn)的需要，更使原設(shè)計(jì)的巖巷距離從3100米縮短為1390米，為礦節(jié)約資金近3000萬元。
謝興春：勤儉持“家”的“領(lǐng)頭雁”
從首席技師、“四大件”維修的技術(shù)大拿，到掘進(jìn)配件維修的“修舊達(dá)人”，他樣樣工作都走在別人的前頭，他就是該礦保運(yùn)一區(qū)大件隊(duì)的共產(chǎn)黨員、副隊(duì)長(zhǎng)謝興春。面對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)材料費(fèi)用偏緊的壓力，為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，心靈手巧的謝興春動(dòng)員班組里的“能工巧匠”們，利用業(yè)余時(shí)間，主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)起了礦井維修綜掘系統(tǒng)H架、縱梁、80皮托輥等易損配件修復(fù)的重任。
有時(shí)為了攻克維修過程中遇到的技術(shù)難題，謝興春不僅買來專門的維修書籍研究，休班時(shí)還虛心向兄弟礦井有經(jīng)驗(yàn)的老師傅們請(qǐng)教，直到自己完全掌握該項(xiàng)設(shè)備的修復(fù)技術(shù)為止。在長(zhǎng)期的設(shè)備維修中，細(xì)心的謝興春發(fā)現(xiàn)，由于水質(zhì)影響，礦壓風(fēng)機(jī)油冷卻器在運(yùn)行過程容易堵塞，造成主機(jī)溫度超高，給安全生產(chǎn)帶來極大的安全隱患。謝興春悉心研究，反復(fù)實(shí)踐后，采用化學(xué)酸堿中和原理，用管道泵和廢油桶制成了一套循環(huán)系統(tǒng)，直接對(duì)壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行除堿處理就可解決這一難題，整套工序下來只需半天時(shí)間，每年還可為企業(yè)節(jié)省資金數(shù)十萬元。同時(shí)，謝興春還用自己的模范行為帶領(lǐng)班組職工利用每天中午、晚上的業(yè)余時(shí)間，開展修舊利廢活動(dòng)。為提高維修效率，他們細(xì)化維修工序，分為除銹、整形焊接、防腐等多道工序，每人承包一樣，實(shí)行流水化作業(yè)，使維修效率大幅提高。為保證維修質(zhì)量，他對(duì)每天的維修成果都要進(jìn)行驗(yàn)收，用尺子說話，對(duì)于不合格的堅(jiān)決進(jìn)行返工處理。今年一季度以來，在謝興春的帶領(lǐng)下，該區(qū)共計(jì)為礦節(jié)約創(chuàng)效23萬元。
(責(zé)編 姚春雷)
