面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，今年以來水務(wù)公司采取多種措施做好職工思想穩(wěn)定工作，有力促進了各項工作任務(wù)的順利開展。
一是開展形勢任務(wù)教育。利用班前會、座談會、宣傳欄等宣傳平臺，宣傳國家宏觀經(jīng)濟情況，宣講集團公司政策文件和水務(wù)公司形勢任務(wù)，發(fā)揮正確輿論引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，消除顧慮，形成穩(wěn)定的心理預(yù)期和良好氛圍。
二是暢通職工意見反映渠道。完善了溝通機制和溝通渠道。建立了高管“接待日”制度，每天由值班高管負(fù)責(zé)接待職工來訪，并利用值班車間巡查與職工面對面溝通；堅持基層穩(wěn)定情況日報制度，每天班前會由各部門負(fù)責(zé)人在匯報業(yè)務(wù)工作的同時，對所屬部門職工穩(wěn)定情況實行“零”報告；制定切實可行的穩(wěn)定方案和應(yīng)急預(yù)案，成立由公司黨支部書記牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實把穩(wěn)定工作做實做細(xì)。
三是堅持工資發(fā)放向一線傾斜。每月根據(jù)集團公司工資處核定總額，由財務(wù)總監(jiān)組織勞資部門制定當(dāng)月工資發(fā)放方案。留足一線職工發(fā)放額度后，再依次考慮機關(guān)職工、中層管理人員、高管人員工資金額。一線職工工資獎金能夠及時足額發(fā)放，保證職工思想穩(wěn)定和工作的積極性。
四是切切實實為職工辦實事。從點滴做起、從細(xì)節(jié)入手，以最小的投入為職工送去最大的關(guān)懷。改善職工食堂伙食，每天更換菜譜，招待餐廳以平價向職工開放；安排年度先進參加集團公司職工休假療養(yǎng)；開展節(jié)日期間“送溫暖”活動和文體活動；利用原拆除廢磚硬化一塊閑置空地，建成職工“健身角”。這些舉措，深化了職工對企業(yè)的感情，拉近了職工同企業(yè)的距離，有力地促進了職工隊伍的穩(wěn)定。
五是注重發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用。圍繞企業(yè)中心任務(wù)，公司大力開展了班隊長責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、技術(shù)攻關(guān)和理化建議等活動，有效發(fā)揮了廣大黨員干部和班隊長在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的先鋒模范作用。(責(zé)編 姚春雷)
