今年以來，華塑股份PVC、電石產(chǎn)能不斷實現(xiàn)新突破，但隨著對標管理的全面深化推進，生產(chǎn)管理的專業(yè)化、標準化程度越來越高，對管技人員的專業(yè)能力、管理水平提出了新的要求。
應對產(chǎn)能提升、人員減少和專業(yè)提升的新要求，日前，該公司成立了水處理、氣力輸送等16個專業(yè)學習小組，各學習小組組長由副總師以上領導成員擔任，組長秘書由具有深厚專業(yè)知識基礎和豐富工作實踐經(jīng)驗的業(yè)務骨干擔任，班組長、技術員、車間主任等近170人報名參加。6月4日下午，該公司總經(jīng)理丘永桂所在的“制冷機、壓縮機、離心機組”學習小組順利開辦第一課——無油螺桿式氮氣壓縮機維護管理講座。
標準化是專業(yè)化的基礎。為了提高生產(chǎn)管理的專業(yè)化水平，華塑股份兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，先后三次開展工作職能和流程梳理，著力探索工作標準化，推行領導班子成員領導責任制，職能人員崗位責任制，業(yè)務人員項目責任制，機關、基層職能分設，相互配合，相互制約，人人有指標，個個有責任，事事有落實。目前，該公司正在重新梳理完善各項管理制度，積極匯編《內(nèi)控手冊》，進一步堵塞漏洞，完善管理。
變被動學習為主動學習。專業(yè)學習小組的成立，豐富了專業(yè)學習形式，營造了濃厚的學習氛圍，激發(fā)了管技人員的學習熱情，為不斷提升專業(yè)能力和綜合素質創(chuàng)造了更好的條件，為實現(xiàn)學習與工作相互促進的良好局面，促進產(chǎn)能提升再上新臺階打下了良好的基礎。
“我們的目的就是要讓全體人員擰成一股繩，勁往一處使，迅速形成合力，打造一支技術過硬的一流團隊?！痹摴究偨?jīng)理丘永桂對專業(yè)化提升這樣認識。
除了成立專業(yè)學習小組，該公司還進一步拓寬學習培訓渠道：開辟管理論壇，設備管理、工藝管理、質量控制等業(yè)務骨干互講互學內(nèi)部業(yè)務交流培訓，派工作人員外出開展對標學習等。不僅如此，華塑股份還制定支持政策鼓勵職工勤于學習，勤于思考，勤于總結，引導全體員工向專業(yè)化、職業(yè)化方面發(fā)展。
(責編 姚春雷)
