6月8日上午，淮北礦業(yè)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、股份公司董事長(zhǎng)方良才在相關(guān)處室負(fù)責(zé)人陪同下，到雙龍公司調(diào)研指導(dǎo)工作，要求該公司全體干群，解放思想，提振士氣，搶抓機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
方良才一行一到雙龍公司就直接深入百米井下，對(duì)井下安全生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。升井后，方良才又在雙龍公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下趕往由雙龍公司參股的江南電纜廠實(shí)地考察調(diào)研。調(diào)研結(jié)束后，方良才在雙龍公司東三樓會(huì)議室主持召開(kāi)調(diào)研匯報(bào)會(huì)。雙龍公司黨政負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了雙龍公司今年以來(lái)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真剖析了生產(chǎn)被動(dòng)的原因，詳細(xì)匯報(bào)了在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)接替、職工隊(duì)伍、人力資源等方面采取的具體舉措。
淮北礦業(yè)股份公司副總工程師周衛(wèi)金在講話中要求雙龍公司要算好安全賬、經(jīng)濟(jì)賬，堅(jiān)持樸素的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不搞表面工程，但該投入的要投入，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)條件困難的情況下，要進(jìn)一步優(yōu)化礦井布局，落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”；充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，謀劃好轉(zhuǎn)型發(fā)展。
方良才認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)雙龍公司在嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下采取的各項(xiàng)舉措及所做的工作表示充分肯定，從五個(gè)方面對(duì)雙龍公司提出了新要求。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持“四個(gè)零”安全目標(biāo)，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全工作。越是在形勢(shì)困難時(shí)期，越要抓好安全工作。要借開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有利契機(jī)，大造聲勢(shì)，貫徹落實(shí)皖煤傳真〔2015〕33號(hào)文精神，把規(guī)范干部管理，規(guī)范職工操作行為落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把第一精力放在安全上，在什么時(shí)候都不能亂了方陣，本末倒置?；鶎涌茀^(qū)的管理干部，要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，突出抓好頂板管理、井下小絞車(chē)管理等安全管理重點(diǎn)，嚴(yán)防事故發(fā)生。
二是堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)管控模式，精打細(xì)算，降本增效。去年，雙龍公司精打細(xì)算，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，當(dāng)前，雙龍公司雖然受井下開(kāi)采條件變化以及煤價(jià)持續(xù)下跌的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較被動(dòng)，但是減虧增盈的目標(biāo)不能放棄。在生產(chǎn)組織上，要堅(jiān)持綜采優(yōu)先，加強(qiáng)開(kāi)采工藝和三機(jī)配套的研究，盡最大可能挖掘綜采的潛力。要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，精打細(xì)算，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益，讓職工的“小日子”過(guò)好，渡過(guò)眼前的難關(guān)。
三是強(qiáng)抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上，轉(zhuǎn)型發(fā)展。雖然開(kāi)采資源的逐步減少，雙龍公司轉(zhuǎn)型發(fā)展是必然。要本著對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，提前謀劃雙龍公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。要抓住參股淮北市招商引資企業(yè)江南電纜廠的有利契機(jī)，認(rèn)真用心地按照上市的標(biāo)準(zhǔn)和要求定位發(fā)展，敢想敢干，說(shuō)干就干，抓住機(jī)遇，盤(pán)活投資，搶占市場(chǎng)。與民營(yíng)企業(yè)合作必須控股，否則沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。在內(nèi)部管控上，要堅(jiān)持高科技嚴(yán)管理，特別在用人上，除特殊人才可以招聘外，不準(zhǔn)招社會(huì)上的人，要為自己職工發(fā)展需要，給礦上的職工多創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，積極鞏固拓展采掘機(jī)維修業(yè)務(wù)，并利用地理位置優(yōu)越的區(qū)域優(yōu)勢(shì)尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的新項(xiàng)目，以轉(zhuǎn)型發(fā)展讓職工過(guò)上更加體面的生活。
四是新領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步提振士氣，團(tuán)結(jié)一心，以上率下，用力用心抓好各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司一直關(guān)心雙龍公司的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，更會(huì)一如既往的支持雙龍公司的發(fā)展。當(dāng)前，整個(gè)煤炭行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)都比較嚴(yán)峻，龍煤、新汶、淮南、皖北等礦業(yè)集團(tuán)都存在經(jīng)營(yíng)困難、職工收入減少的問(wèn)題，面對(duì)當(dāng)前的困難，雙龍公司新班子要解放思想，創(chuàng)造性思維，認(rèn)真算好經(jīng)濟(jì)賬，用足用活政策，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展。
五是切實(shí)關(guān)心職工生活。煤礦的職工很樸實(shí)，聽(tīng)招呼守規(guī)矩，工作任勞任怨，要堅(jiān)持“一切為了職工”的理念，力所能及地為職工解決實(shí)際困難，穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍。要有計(jì)劃地逐步解決工房區(qū)水、電氣的移交問(wèn)題，特別關(guān)注老工房區(qū)的消防工作，進(jìn)一步改善職工的生活居住環(huán)境。
(責(zé)編：徐成貴）
