在今年的“安全生產(chǎn)月”活動中，神源煤化工通過“六個結(jié)合”，強化全員、全過程、全方位安全管理工作，推動礦井安全生產(chǎn)長治久安。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭與發(fā)動職工參與相結(jié)合。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)要求，擔(dān)任活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，組織召開動員會，帶頭宣誓簽名、舉辦安全體系大講堂；帶頭深入?yún)^(qū)隊、班組、井下特殊作業(yè)地點，掌握情況，解決問題；帶頭開展安全監(jiān)督檢查和執(zhí)行問責(zé)。同時，廣泛發(fā)動職工參與活動，通過召開安全座談會、組織觀看典型安全事故3D動漫警示片，開展安全大討論，剖析事故、吸取教訓(xùn)、舉一反三，增強職工自主保安意識。
宣傳教育培訓(xùn)與保持“三違”高壓態(tài)勢相結(jié)合。利用條幅、宣傳欄、網(wǎng)站、短信、安全例會等多種形式，組織學(xué)習(xí)宣傳黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述以及《安全生產(chǎn)法》。在井下職工中開展一日一題、一周一案、一月一考，深入學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度文件，著力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。認(rèn)真落實“兩個規(guī)范”，嚴(yán)厲打擊干部違章指揮和職工違章作業(yè)。在井下巷道拔門、冒頂區(qū)處理、貫通及作業(yè)現(xiàn)場存在較大隱患威脅安全時，安排科區(qū)正職以上人員跟帶班，避免違章造成事故。嚴(yán)肅安全問責(zé)，對觸犯安全紅線的，無論是干部還是職工，一律解除勞動合同。對嚴(yán)重“三違”，按事故進行追查。堅持帶指標(biāo)抓“三違”制度，凡完不成月度抓“三違“指標(biāo)，取消個人當(dāng)月安全效果獎。
防范較大及以上事故與防范零星事故相結(jié)合。牢牢掯住重大災(zāi)害防控，各系統(tǒng)副總工程師組織開展重大隱蔽致災(zāi)因素、重大安全隱患排查，推動“一通三防”、地測防治水各項工程落實，嚴(yán)防較大及以上事故。嚴(yán)格執(zhí)行集體升入井制度，強化零星作業(yè)人員安全教育，排定井下行走路線，嚴(yán)格匯報制度，確保零星作業(yè)人員不失控。開展放炮、煤眼、無極繩絞車運輸?shù)葘ｍ椪?，加強午收期間安全工作，細(xì)化安全隱患人員排查，遏制零星事故發(fā)生。
規(guī)范安全技術(shù)措施制定審批與強化現(xiàn)場隱患整治相結(jié)合。對照《加強安全技術(shù)管理規(guī)定》對規(guī)程措施編制定期進行自查、互查、抽查，對不完善、不符合現(xiàn)場實際的規(guī)程措施，按照標(biāo)準(zhǔn)修改完善，逐級進行責(zé)任追究，避免“旅游審批”現(xiàn)象。強化隱患排查處理。對安全隱患信息不按規(guī)定錄入、填寫不真實、不閉合處理導(dǎo)致發(fā)生輕傷以上事故的，給予跟班干部降職處理。跟帶班人員對經(jīng)過的井下線路、地點存在的隱患應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未督促整改，導(dǎo)致24小時內(nèi)發(fā)生事故的，嚴(yán)肅進行問責(zé)。嚴(yán)厲打擊“隱患假閉合”，每天對信息平臺錄入的隱患進行篩選，安排安監(jiān)員對C級及其以上隱患整治情況逐一核查，對隱患假閉合的，嚴(yán)格執(zhí)行處罰。
安全生產(chǎn)系統(tǒng)與黨群系統(tǒng)齊抓共管相結(jié)合。發(fā)揮安全協(xié)管作用，該公司機關(guān)單位負(fù)責(zé)人每周參加基層單位安全例會、安全辦公會，幫助基層單位解決安全生產(chǎn)難題。團委每周組織一次“零點行動”活動，紀(jì)委每周日組織一次黨員夜查活動，工會開展“‘三違’職工親情幫教”活動，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。
在此基礎(chǔ)上，該公司將“安全生產(chǎn)月”活動與“轉(zhuǎn)作風(fēng)、治隱患、保安全”整頓相結(jié)合，把兩項工作一起部署、一同安排、一樣落實，使安全管理齊步調(diào)、大力度、聚合力，保障礦井安全生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
