時值安全生產(chǎn)月期間，童亭礦“四個從嚴(yán)”再緊安全弦，全力沖刺安全生產(chǎn)十周年。
從嚴(yán)管理。隨著安全周期的不斷延長，安全管理壓力也越來越大，該礦以安全生產(chǎn)月活動為契機，專門下發(fā)《關(guān)于開展“嚴(yán)管理、正作風(fēng)、重實干、保安全”活動的通知》，嚴(yán)格干部的管理責(zé)任，礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實“嚴(yán)細實”的工作作風(fēng)，礦領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系點單位負(fù)責(zé)人每月至少參加聯(lián)系點安全例會兩次，至少下井聯(lián)系施工地點一次，嚴(yán)禁撇勾延點，強化聯(lián)系點工作，嚴(yán)格下井?dāng)?shù)考核，著重加強雙休日、節(jié)假日等特殊時段的安全管理，特殊時段采掘輔助各單位必須由黨政正職輪流值班，嚴(yán)禁空班、漏班、班中脫崗，值班期間禁止飲酒，出現(xiàn)工傷事故的嚴(yán)格追究值班干部連帶責(zé)任。同時，進一步加強技術(shù)措施的編制，提高安全技術(shù)措施的編制質(zhì)量，規(guī)范審批流程，確保貫徹落實到位，執(zhí)行落實有力，打牢安全根基。
從嚴(yán)要求。為了進一步提高職工的規(guī)矩意識，該礦要求全礦上下充分利用班前會、安全例會等時機，認(rèn)真組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩個規(guī)范》及新版的《崗位責(zé)任制》等一系列規(guī)章制度，強化干部職工的規(guī)矩意識、制度意識，并通過開展“八個一”知不足、“八個是否”自己查、“三比五查五定位”找差距等活動，深入查找安全管理中的短板和不足，從思想深處嚴(yán)格要求自己。并制定針對性的整改措施，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強現(xiàn)場管理，管理干部要深入現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，靠前監(jiān)督嚴(yán)細排查；現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，并以井下“手指口述”安全確認(rèn)大賽活動為契機，嚴(yán)格“手指口述”安全確認(rèn)督導(dǎo)、考核，規(guī)范職工安全行為；嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查必須嚴(yán)格用“尺子”和“數(shù)據(jù)”說話，堅決擠干“水分”，進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
從嚴(yán)監(jiān)督。為了確保安全管理無死角和盲區(qū)，該礦集中開展“七項督查治理”，即：對管技人員請銷假制度及“禁酒令”執(zhí)行情況進行督查、對跟帶班值班情況進行督查、對周末正職值班和勞動紀(jì)律情況進行督查、對自查管理短板和不足整改落實情況進行督查、對機關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)情況進行督查、對聯(lián)系點工作開展情況進行督查、對各單位規(guī)程措施和“兩個規(guī)范”執(zhí)行落實情況進行督查，嚴(yán)厲打擊跟值班不作為、作風(fēng)漂浮、執(zhí)行力弱化、工作效率大打折扣等不良現(xiàn)象，強化內(nèi)部管理，每月組織一次重大致災(zāi)因素、重大安全隱患的排查，對排查出來的安全隱患逐條分類并針對性的制定防范整改措施，確保礦井安全管理處于可控狀態(tài)。
從嚴(yán)問責(zé)。為了確保各項安全管理制度落實到實處，該礦進一步強化問責(zé)力度，對因管理不當(dāng)造成停頭停面、管理人員不能盯現(xiàn)場與職工同上同下及現(xiàn)場交接班、反“三違”弄虛作假、值班人員未履行值班職責(zé)造成井下工作落實被動、現(xiàn)場安全確認(rèn)不到位造成工傷事故、瓦斯超限不處理繼續(xù)作業(yè)、違章指揮造成工傷事故等情形，一經(jīng)查實視情節(jié)給予待崗、降職、撤職等處分。同時，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，不斷加大上崗?fù)徊轭l率，抓典型、嚴(yán)懲處，對于典型“三違”除停班學(xué)習(xí)、經(jīng)濟處罰之外，給予公開電視曝光，讓“三違”人員既丟票子又丟面子，形成“三違”露頭人人喊打的局面，從而促進礦井安全穩(wěn)定健康發(fā)展。
(責(zé)編 姚春雷)
