進入“安全月”以來，臨渙焦化公司在設備管理中按照“保生產(chǎn)、上臺階、保安全、重長遠”的工作定位，積極推進設備管理各項工作落實。特別是從全面提升機電設備管理整體水平入手，通過完善制度，強化培訓，形成了全方位、多角度、立體化的機電設備管理新格局，夯實了設備管理的基礎，有力的保障了生產(chǎn)任務的完成。
突出機電設備培訓，打好“預防針”。該公司通過采取“2+X”的機電培訓新模式，即理論培訓和實踐操作。加強針對性機電設備崗位知識考試，形成了訂單式培訓、針對性考核的管理新格局，進一步提高了各機電設備崗位員工在日常機電設備使用、故障分析與排除、保養(yǎng)、維修等方面的操作水平和能力。
加大檢查強度，布好“連環(huán)陣”。結合日常例行機電設備檢查，按照機電設備管理的總體要求，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”責任到人的原則，不定時對所有機電設備進行隱患排查，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場。
健全規(guī)章制度，念響“緊箍咒”。修訂完善了《機電設備管理制度》、《機電設備檢修規(guī)范》、《設備潤滑保養(yǎng)制度》等規(guī)章制度，做到機電設備管理制度化、現(xiàn)場管理標準化、考核獎罰合理化，從而全面提升機電設備管理綜合水平。
強化懲處力度，筑起“防洪堤”。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類機電設備問題，管技人員、點檢員、值班長有權立即要求檢修班組職工進行立即整改，直至驗收合格；其次是每天的生產(chǎn)晨會和作業(yè)會，針對當日檢查出的問題進行通報和限期整改，對整改不到位或者復查不處理的情況，進行翻倍考核，對隱患始終保持高壓態(tài)勢，確保公司機電設備的安全順行。
(責編 姚春雷)
