自去年5月份開始，歷時一年有余，楊莊礦在不斷學(xué)習(xí)兄弟單位相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成以“班組輪值管理、班組職工人人講案例、重視考核和獎勵”為一體的班組建設(shè)模式，彰顯了自身特色，班組建設(shè)開展得有聲有色。
輪值制是該礦在班組建設(shè)方面的一大創(chuàng)新，讓每名班組成員不單單作為被管理者，同時也有機會作為基層管理者參與到班組管理中來。楊莊礦在采掘、輔助11家基層單位中實行班組輪值管理組織機制，在保留原有班隊長的基礎(chǔ)上，再從班組成員中設(shè)立1名輪值班長，若干個輪值班委，全體成員按一定周期進行輪流任職，并賦予其班組管理的職責(zé)和權(quán)力。在輪值期間，原有班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，扮演教練角色，指導(dǎo)輪值班長做好當(dāng)班日常工作，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。輪值班長的主要任務(wù)是召開班前會、班后會，安排當(dāng)班工作任務(wù)，組織現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量管理，排查治理安全隱患，評議當(dāng)班人員工作表現(xiàn)，分配當(dāng)班工分。當(dāng)班表現(xiàn)優(yōu)秀的輪值班組長，經(jīng)考核合格后，最高可享受班長工資待遇。該礦保運一區(qū)是最早試點單位之一，起初職工對這種形式不以為然，認(rèn)為不過是走過場而已，然而隨著輪值的推進和深入，目前全區(qū)180多名職工悉數(shù)加入到輪值隊伍中，時常有職工在前一天下班前就查看輪值表，看到自己即將輪值時興奮不已。該區(qū)20出頭的小伙子陳晨通過輪值鍛煉后，變得敢說、愿說，落落大方。用職工自己的話說，輪值有利于提升大家的協(xié)調(diào)能力、組織能力，進一步了解班組情況，加強內(nèi)部團結(jié)，同時還有助于培養(yǎng)大家的責(zé)任感和使命感。
光是角色轉(zhuǎn)換可不夠，還要全員參與。該礦利用案例平臺，鼓勵人人參與講案例，以職工身邊人、身邊事為素材進行描述，教育工友時刻注意安全生產(chǎn)。案例內(nèi)容豐富，有安全案例，從中吸取事故教訓(xùn)和學(xué)習(xí)好的安全管理經(jīng)驗；有技術(shù)案例，在施工操作中，遇到的問題和解決的方法；有正能量案例，通過好人好事、先進典型、愛心救助等，傳播正能量，使大家從每個案例中都能獲得一份感想、感悟和觸動。難能可貴的是該礦在人人講案例活動中執(zhí)行只獎不罰的政策，主動登臺講案例，最高給予200工分的獎勵。優(yōu)秀案例還會張貼在黑板上，每周五職工共同學(xué)習(xí)和分享。據(jù)粗略估計，基層有90%以上的職工都主動參與，收到了較好的教育效果。
規(guī)矩既定，重在考核。楊莊礦每季度舉辦一次新班組建設(shè)成果展示PK大賽，內(nèi)容包括班組小課、案例、絕活及班組文化展示等，全面考核基層班組建設(shè)成果，季度評比考核第一名單位可獲得適當(dāng)現(xiàn)金獎勵。通過開展班組建設(shè)，優(yōu)秀單位的職工切實得到了好處，以往空喊號子的活動，現(xiàn)在變得人人積極參與，大家心里清楚，只有評了優(yōu)秀，才能實實在在地拿到票子。
