在煤炭市場持續(xù)嚴(yán)峻的形勢下，工程建設(shè)公司不等不靠，聚焦“雙效”，通過改革調(diào)整不斷解決新問題，著力構(gòu)建“4+1”發(fā)展格局，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
今年年初，按照淮北礦業(yè)政策調(diào)整要求，工程建設(shè)公司由傳統(tǒng)的巖巷、煤巷、鉆探、安裝和土建五大專業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)閹r巷、鉆探、綜采安拆、綜采支架維修和建筑安裝“4+1”格局，經(jīng)營考核政策、人力資源規(guī)劃和管控模式也相應(yīng)改變。
該公司按照“4+1”職能定位要求，著力進(jìn)行專業(yè)調(diào)整。巖巷專業(yè)，充分整合盤活人力資源，“三大員”、井下輔助崗位逐步移交礦方，地面及其他富余人員向一線充實(shí)，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)隊(duì)伍整合裂變，為新建礦井籌備巖巷掘進(jìn)力量。鉆探專業(yè)，維持三個項(xiàng)目部50臺機(jī)組規(guī)模不變，工作重點(diǎn)放在提高單機(jī)效率、增強(qiáng)盈利能力上。安拆專業(yè)，組建15個項(xiàng)目部，建立健全各項(xiàng)管理制度，編制安拆作業(yè)規(guī)范，優(yōu)化作業(yè)流程，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造具有“五個一流”的專業(yè)化綜采安拆隊(duì)伍。設(shè)備修造專業(yè)方面，成立龍湖、袁一、蘆嶺三個維修廠點(diǎn)，著力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，保質(zhì)保量完成淮北礦業(yè)綜采支架維修任務(wù)。建筑安裝專業(yè)方面，實(shí)行負(fù)面清單管理，充分放權(quán)，自主經(jīng)營，完全市場化運(yùn)作；在滿足淮北礦業(yè)內(nèi)部工程施工需要的基礎(chǔ)上，全面參與外部市場競爭，提高市場占有率。
該公司在“4+1”格局下，頂層政策設(shè)計上突出效率、效益導(dǎo)向，加大效率、效益目標(biāo)與績效掛鉤考核力度，促進(jìn)各專業(yè)聚焦“雙效”，提高發(fā)展質(zhì)量。增強(qiáng)成本意識、算賬意識，分解細(xì)化成本落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程控制成本，降低消耗，提高效益。巖巷、鉆探落實(shí)“以米計資”政策，努力提高單進(jìn)。1—5月份，在淮北礦業(yè)巖巷掘進(jìn)隊(duì)單進(jìn)排名，該公司名列前茅，并在前20名中占據(jù)大部分。井下巷道倡導(dǎo)和推廣樸素、適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，降低支護(hù)成本。安拆專業(yè)科學(xué)安排工程接替，避免出現(xiàn)長時間、大面積工程接替“斷檔”；建筑安裝專業(yè)積極承攬工程，嚴(yán)格控制成本，強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收，“雙效”明顯。機(jī)關(guān)部門著眼效能建設(shè)，落實(shí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化和定崗定員，降低管理成本。
與此同時，該公司大力發(fā)展機(jī)械化，把它作為減人提效、保障安全、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。巖巷今年最低建成13條巖巷綜掘作業(yè)線，不具備綜掘條件的，積極嘗試鉆裝機(jī)和鑿巖臺車，實(shí)現(xiàn)后運(yùn)皮帶連續(xù)化。安拆、鉆探、支架修理和土建安裝專業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，推廣使用新裝備、新工藝，多上設(shè)備少用人，降低人力成本。
(責(zé)編 姚春雷)
