連日來，臨渙焦化在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)《關(guān)于轉(zhuǎn)作風(fēng)、治隱患、保安全專項(xiàng)整頓通知》、《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)的十條剛性規(guī)定》、《關(guān)于印發(fā)2015年下半年強(qiáng)化經(jīng)營管控十項(xiàng)舉措的通知》三個(gè)“十條”文件，通過持續(xù)的宣傳學(xué)習(xí)，做到了家喻戶曉、人人皆知，為完成下半年工作任務(wù)統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)。
高舉嚴(yán)作風(fēng)這面旗幟。該公司以上半年工作任務(wù)總結(jié)為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)前學(xué)習(xí)的三個(gè)“十條”，在肯定成績正視不足的同時(shí)就自身管理存在著問題，開展了“隱患問題回頭查”，并按照“三嚴(yán)三實(shí)”專項(xiàng)作風(fēng)教育要求，把管理者擺進(jìn)去，首先把思想擺進(jìn)去。該公司要求管技及以上人員以身作則，率先垂范，帶頭遵守規(guī)章制度，帶頭敬畏制度，手握戒尺，慎初慎微，勤于自省，在下半年工作中要以高度的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感落實(shí)好三個(gè)“十條”，在困難和壓力面前不回避、不搪塞、不推諉。
盯緊現(xiàn)場管理不放松。從對(duì)一起起事故案例的學(xué)習(xí)可以看到，現(xiàn)場禍患常積于忽微，一個(gè)小細(xì)節(jié)往往就是事故的根源。對(duì)此，該公司積極引導(dǎo)崗位職工用“放大鏡”找問題，把現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的小違章、小問題、小隱患放大，查找根源，做好自主管理。同時(shí)組織管技人員在自己“責(zé)任田”用“顯微鏡”查找隱患源，主動(dòng)掌握現(xiàn)場人員思想動(dòng)態(tài)、行為，設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)和待修情況，力爭把現(xiàn)場苗頭抓早、抓實(shí)、抓小，做好現(xiàn)場管理。
聚焦雙效生產(chǎn)再發(fā)力。該公司在下半年工作任務(wù)部署中進(jìn)一步突出了“雙效”重要位置，并通過“經(jīng)管十條”指出了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻性，強(qiáng)調(diào)要改變收入下降的局面，就必須立足崗位，兩眼向內(nèi)強(qiáng)化雙效生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品競爭力，努力降低生產(chǎn)成本和減少非生產(chǎn)性支出。同時(shí)樹立大局意識(shí)，再進(jìn)一步解放思想，凝聚共識(shí)，統(tǒng)一方向，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展盡心、盡力、盡責(zé)。
樹立底線思維紅線意識(shí)再強(qiáng)化。該公司以近期幾起事故處理通報(bào)為鏡子，把三個(gè)“十條”入耳、入心、入腦地宣傳到個(gè)人，做到大事敲警鐘，小事敲邊鼓，沒事敲木魚，提醒每位員工時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)守底線，遠(yuǎn)離紅線，筑固防線。
(責(zé)編 姚春雷)
