石臺礦業(yè)緊跟市場要求，圍繞以質促效工作思路，嚴格把關提煤質，積極采取目標實、辦做細、盯得牢、考核嚴等強有力措施，努力降低原煤灰分，出清潔高效煤，促進礦井更好有效益地生存。
目標實。隨著礦井的衰老，礦井可采塊段多為底區(qū)、煤柱、邊角塊段，地質條件復雜，不確定因素多。該公司制定了緊密結合礦情的《煤質管理辦法》，加強源頭控制，做好地質探測預報工作，優(yōu)化采場設計接替，做到合理配采。從嚴落實煤質管理措施，加強對煤炭裝、運、儲等環(huán)節(jié)的煤質監(jiān)督管理工作，對違反煤質管理規(guī)定的進行處罰考核，認真組織煤質優(yōu)劣的分析、追查、和處理，群策群力，齊抓共管，全年煤質目標控制在38%以下，力爭煤質管理增收1000萬元。
辦法細。細化煤質管理辦法，從采掘工作面、修護點等源頭抓起，層層落實，強化降灰措施，從主運系統(tǒng)轉載點、煤眼抓起，強化降水措施。對過斷層、夾矸變薄帶等影響煤質塊段進行改造，采煤工作面采取多次放煤、帶壓分批快速移架、不割頂、不割底等有效措施，發(fā)現(xiàn)矸石用編織袋裝入老塘或上隅角；掘進工作面遇見半煤巖，實行分開放炮，分裝分運，堅決杜絕矸石混入運煤系統(tǒng)。
盯得牢。將煤質考核指標分解到科區(qū)、班組和個人，將煤質管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，向現(xiàn)場管理要煤質。對采煤、掘進、提升運輸?shù)让禾可a(chǎn)全過程的各道工序、各個質量控制點、控制標準進行了深入細化，使每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照標準進行生產(chǎn)管理。精采細采，保證煤質，嚴格實行煤矸分采、分運制度，煤質檢查員盯在現(xiàn)場，對井下每班各采掘工作面及運輸各個環(huán)節(jié)的煤質進行督查，加強現(xiàn)場管理，隨時關注各環(huán)節(jié)煤炭生產(chǎn)過程中質量變化情況，對發(fā)現(xiàn)的煤質問題現(xiàn)場落實責任，及時進行協(xié)調解決，并跟蹤復查。
考核嚴。劃定煤質管理的紅線，公司將煤質指標納入各生產(chǎn)單位的考核，制定以質、量結合的工資制度，實施嚴格獎罰，提高生產(chǎn)單位煤質工作的積極主動性。煤管科按照煤質管理的措施，對生產(chǎn)過程中違反煤質管理規(guī)定的進行經(jīng)濟考核，強化現(xiàn)場管理，盯現(xiàn)場、抓關鍵，發(fā)現(xiàn)矸石混入出煤系統(tǒng)的，嚴格按照規(guī)定進行處罰。同時，對采掘輔修以及職能部門有關人員實行月度風險抵押金制度，月度降灰達目標，公司將煤質增收部分的10%拿出兌現(xiàn)風險抵押金，否則，扣除抵押金并重新補交。
(責編 姚春雷)
