臨渙礦嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”剛性規(guī)定，通過(guò)班督導(dǎo)、日匯總、周通報(bào)、月度考核兌現(xiàn)，強(qiáng)力推進(jìn)“兩個(gè)規(guī)范”，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。
認(rèn)真組織干部職工全員學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)“兩個(gè)規(guī)范”剛性規(guī)定，要求人人掌握，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的增加了符合礦井安全管理實(shí)際的內(nèi)容，使“兩個(gè)規(guī)范”剛性規(guī)定更加切合礦井安全管理的實(shí)際。制定出臺(tái)了《臨渙煤礦“兩個(gè)規(guī)范”督導(dǎo)考核辦法》，以安監(jiān)人員為主體，機(jī)關(guān)職能部門人員參加，從班前禮儀、入井儀式到現(xiàn)場(chǎng)操作、集體升井，進(jìn)行全程督導(dǎo)打分。安監(jiān)處小班安監(jiān)員按采區(qū)包片劃分，中、夜班兩班將承包范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)頭面全程督導(dǎo)一次，職能部門管理人員按照排定的班次、地點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)督導(dǎo)。督導(dǎo)過(guò)程中，安監(jiān)員、職能部門管理人員隨身攜帶“兩個(gè)規(guī)范”督導(dǎo)卡，從班前禮儀、集體升入井、途中確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)、班后質(zhì)量驗(yàn)收6個(gè)方面24條進(jìn)行細(xì)化督導(dǎo)，實(shí)行百分制考核。督導(dǎo)人員每班將督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題均記錄在督導(dǎo)卡上，安排基層單位現(xiàn)場(chǎng)最高管理人員進(jìn)行落實(shí)整改，當(dāng)班無(wú)法整改的隱患由安監(jiān)員及時(shí)匯報(bào)安監(jiān)處值班人員，由安監(jiān)處值班人員落實(shí)。要求基層單位班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員開工前對(duì)工作范圍內(nèi)的安全確認(rèn)完成后，及時(shí)填寫記錄，對(duì)所查隱患立即安排人員進(jìn)行落實(shí)整改，督導(dǎo)人員對(duì)記錄本進(jìn)行檢查，并在記錄本上確認(rèn)簽字。對(duì)未排查出安全隱患和安全隱患未及時(shí)整改就開工作業(yè)的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員按每條罰款100元處罰。安監(jiān)處每天對(duì)全礦各頭面“兩個(gè)規(guī)范”督導(dǎo)情況進(jìn)行匯總打分，在每周的安全辦公會(huì)上通報(bào)各系統(tǒng)排名，采煤、掘進(jìn)、輔助、通防四個(gè)系統(tǒng)每月排名第一的單位，職工每人獎(jiǎng)勵(lì)150元，正職每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，副職獎(jiǎng)勵(lì)800元，其他管理人員按比例執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，排名系統(tǒng)最后一名的單位職工每人處罰100元，正職每人處罰600元，副職處罰500元，其他管理人員按比例處罰。通過(guò)班督導(dǎo)、日匯總、周通報(bào)、月度考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步提高了干部職工落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”的自覺性、主動(dòng)性，使井下時(shí)刻處在安全動(dòng)態(tài)監(jiān)督中，保證了安全生產(chǎn)工作可控、在控，打牢了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
(責(zé)編 姚春雷)
