集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議召開后，蘆嶺礦迅速行動(dòng)，通過強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)提認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定安全“零”目標(biāo)不動(dòng)搖、把握工作重點(diǎn)抓落實(shí)，切實(shí)把會(huì)議精神落實(shí)到工作中，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年和全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)提認(rèn)識(shí)。該礦要求全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，各級(jí)管理人員要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神內(nèi)涵，明確干好工作的方向和目標(biāo)。正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司、礦面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“2015年下半年強(qiáng)化經(jīng)營管控十項(xiàng)舉措”、“強(qiáng)化安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)的十條剛性規(guī)定”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、治隱患、保安全專項(xiàng)整頓十項(xiàng)舉措”，從思想上樹立起戰(zhàn)勝困難的信心，增強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性、時(shí)限性和有效性。推行末位淘汰制。讓有為者有位，為能干事、想干事、干成事、能力強(qiáng)的人搭建平臺(tái)，讓他們?cè)诘V井的轉(zhuǎn)型發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
堅(jiān)定安全“零”目標(biāo)不動(dòng)搖。該礦堅(jiān)定“安全零死亡、零超限、零著火、零突水、零失爆”五個(gè)零目標(biāo)，牢固樹立“出安全事故就是恥辱”的思想。以安全生產(chǎn)體系建為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真抓好“兩個(gè)規(guī)范”，固化可視化管理。提高跟帶班質(zhì)量，要求各級(jí)管理人員帶班要有計(jì)劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場工序危險(xiǎn)源的排查，切實(shí)解決在生產(chǎn)系統(tǒng)中“安全環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場、材料管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”等存在的問題。開展好安全警示教育活動(dòng)，強(qiáng)化班前禮儀、集體升入井、安全包保、“手指口述”安全確認(rèn)及零星人員管理等制度，加強(qiáng)地面安全管理及雨季“三防”工作，堅(jiān)守安全紅線。
把握工作重點(diǎn)抓落實(shí)。該礦下半年以聚焦“雙效”為主線，超前分析采場變化，精心組織生產(chǎn)，認(rèn)真做好生產(chǎn)接替，確保產(chǎn)量均衡穩(wěn)定。強(qiáng)化提質(zhì)增效，堅(jiān)持精采細(xì)收，降低原煤灰分，提高有效商品煤量，以品種優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢穩(wěn)定用戶、贏得市場。深挖內(nèi)潛，加大修舊利廢、回收復(fù)用和設(shè)備自修力度，做好電耗控制。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源整合，積極實(shí)施大部門制，制定社區(qū)、幼兒園市場化時(shí)間表，盤活房產(chǎn)、地產(chǎn)資源，減少無效投入，確保完成全年減虧增效任務(wù)，保持職工收入穩(wěn)定。
(責(zé)編 姚春雷)
