淮北礦業(yè)集團(tuán)綜采安拆分公司主要從事井下綜采設(shè)備安裝拆除施工，項(xiàng)目分布于百里礦區(qū)，施工流動性大，遠(yuǎn)離總部，職工在生活生產(chǎn)上遇到困難較多，這在一定程度上會產(chǎn)生職工歸屬感不強(qiáng)、幸福指數(shù)不高的問題，影響隊(duì)伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。近年來，針對這一問題，該公司黨委扎實(shí)開展“流動溫馨家園”創(chuàng)建活動，積極打造優(yōu)秀黨建品牌，凝聚人心，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力。
該公司黨委因地制宜，明確提出“支部是我家，職工是家人”的理念，把打造“流動溫馨家園”作為黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的載體、提高黨支部凝聚力的著力點(diǎn)，引導(dǎo)廣大黨員以支部為家，把職工當(dāng)作家人，積極參與黨支部各項(xiàng)工作，把黨支部建成職工信賴的溫馨家園，增強(qiáng)職工歸屬感，為推動企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
該公司在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，做好“規(guī)定動作”，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)的同時(shí)，著力為職工創(chuàng)建溫馨“五家”，發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用。
該公司打造“平安之家”，大力開展黨員示范崗、黨員身邊無事故、黨員責(zé)任區(qū)、安全警示教育活動；打造“雙效之家”，堅(jiān)持保出勤，優(yōu)化勞動力組合，實(shí)行內(nèi)部市場化，提高職工收入；打造“素質(zhì)之家”，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作落實(shí)；打造“民主之家”，建立落實(shí)“四通氣”制度，項(xiàng)目部重大事項(xiàng)、人員安排、經(jīng)費(fèi)使用、工資分配均由班子集體研究決定，規(guī)范車間職代會和民主懇談會，深入推進(jìn)黨務(wù)和科區(qū)務(wù)公開；打造“和諧之家”，堅(jiān)持開展“月進(jìn)一家門、年暖十戶心”、扶貧幫困送溫暖等活動，有針對性做好“一對一”思想政治工作，理順職工思想情緒，有效化解矛盾。
該公司黨委結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持“定性考核與定量考核相結(jié)合”原則，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，做到周抽查、季度全面考核、半年度兌現(xiàn)獎懲，對被授予“流動溫馨家園”的支部，頒發(fā)錦旗并給予獎勵；對年度考核排在末位的項(xiàng)目部黨政負(fù)責(zé)人給予問責(zé)或組織處理，有效地促進(jìn)“流動溫馨家園”創(chuàng)建活動持續(xù)開展。
職工真切感受到即使工作在他鄉(xiāng)異地，也同樣身處在一個(gè)“溫馨家園”，有效調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)管等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。（邵敏 程磊）
來源：《中國煤炭報(bào)》 2021年3月9日 6版
