劉曉開在工作
“喊破嗓子，不如做出樣子?！边@是淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙選煤廠東區(qū)選煤車間副主任劉曉開常說的一句話。關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前、當(dāng)好表率、樹好榜樣是劉曉開的自我要求，憑著多年從事選煤生產(chǎn)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，他帶領(lǐng)干部職工出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
劉曉開所在的東區(qū)選煤車間生產(chǎn)任務(wù)重、現(xiàn)場管理難度大，早上7點(diǎn)之前和晚上7點(diǎn)以后進(jìn)入廠房巡查是他的工作常態(tài)。
“任務(wù)就是命令?！眲蚤_說。當(dāng)遇到生產(chǎn)條件變化時(shí)，在保障安全的前提下，他積極克服困難，強(qiáng)化現(xiàn)場超前管理，要求每個(gè)班組提出管理重點(diǎn)及措施，超前做好準(zhǔn)備，爭取生產(chǎn)主動，確保安全高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作中，劉曉開頻繁深入現(xiàn)場巡查生產(chǎn)崗位，工作日平均走路2.5萬步。哪里有問題他就跑到哪里，做到腿勤跑到、眼勤看到、嘴勤說到、腦勤想到“四勤四到”。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)較大問題時(shí)，他堅(jiān)守現(xiàn)場，靠前指揮，直到問題得到徹底解決，他才放心離開。
劉曉開時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)情況，強(qiáng)化一體化選煤生產(chǎn)效率效益管控，抓好計(jì)劃性檢修、原煤調(diào)入、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、重點(diǎn)問題督辦及生產(chǎn)信息溝通。去年以來，針對西區(qū)7117、7116皮帶機(jī)采樣器灑煤、壓風(fēng)機(jī)操作模式需要優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏灑濺”等問題，他組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會100余次，制定改造方案300余項(xiàng)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理問題600余項(xiàng)。
對生產(chǎn)暴露出的問題，他全程盯到位、管到底。一次，西區(qū)超級旋流器出現(xiàn)階段性帶矸影響產(chǎn)品質(zhì)量，他立即組織協(xié)調(diào)機(jī)電車間和選煤車間深入摸排整改，及時(shí)有效解決了帶矸問題。
劉曉開常說：“看看哪都是問題，動動哪都是效益?！彼⒅貜?qiáng)化日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)管控，嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)流程和非生產(chǎn)流程關(guān)鍵設(shè)備完好管理，使設(shè)備完好率得到大幅提升。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，他創(chuàng)新提出“穩(wěn)、精、好”煤質(zhì)管理方案，一煤一策，科學(xué)優(yōu)化原煤洗選組織，實(shí)現(xiàn)換煤頻次較之前下降50%。
近兩年來，該廠加快智能化建設(shè)步伐，設(shè)備升級改造頻繁。劉曉開積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)智能化建設(shè)工作，參與了西區(qū)循環(huán)水平衡改造、煤泥水系統(tǒng)獨(dú)立、集控系統(tǒng)程序優(yōu)化等多項(xiàng)重點(diǎn)改造項(xiàng)目，助力智能化選煤廠建設(shè)。
劉曉開還致力于選煤工藝技術(shù)研究，通過選煤理論與實(shí)踐結(jié)合，專注于不同礦別原煤洗選效率效益提升、選煤生產(chǎn)工藝優(yōu)化評估、現(xiàn)場工藝問題診斷等研究，先后撰寫了《臨渙選煤廠優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)踐》等學(xué)術(shù)論文。他參與的“高含矸多煤種難選煉焦煤高效智能化分選關(guān)鍵技術(shù)研究”被該廠評為2020年度優(yōu)秀科技項(xiàng)目一等獎，他本人也被評為“技術(shù)專家”。
來源：《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》2021年5月19日
