袁店一礦實(shí)施大學(xué)生隊(duì)官工程
優(yōu)化人才培養(yǎng)渠道
“今天早班1033機(jī)巷打排放孔10個(gè)，風(fēng)巷正常進(jìn)尺，目前兩巷瓦斯情況穩(wěn)定，最需要注意的是頂板管理方面。機(jī)巷的運(yùn)輸皮帶已經(jīng)增加到8部，明天下井首先得看看各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)的運(yùn)行情況。李興強(qiáng)最近出勤不太穩(wěn)定，得打聽下有什么問題。還有風(fēng)巷的備用料，夜班已經(jīng)安排專人跟進(jìn)了，明天看看放在哪里合適?！笔⑾牡囊鼓槐绕綍r(shí)降臨要晚得多，但淮北礦業(yè)袁店一礦掘進(jìn)一區(qū)大學(xué)生隊(duì)官侯辰絲毫不在意，對(duì)他來說天黑得早晚都是一樣，加班加點(diǎn)已是再正常不過的事情。此刻的他緊盯著辦公桌前的工作記錄，旁邊換了幾次開水的杯子里，最后一縷熱氣早已消逝在等待當(dāng)中。對(duì)他來說，大學(xué)生隊(duì)官不僅是組織賦予的職責(zé)，更是在煤礦快速成長(zhǎng)的捷徑。從兼任掘進(jìn)一區(qū)一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以來，他所了解的現(xiàn)場(chǎng)情況更多，掌握的生產(chǎn)信息更加繁復(fù)，學(xué)會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)更加具有針對(duì)性。在他看來，這些五花八門、琳瑯滿目的制度和措施變成了他源源不斷汲取養(yǎng)分、收獲成績(jī)的沃土。在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在工作中積累，從新進(jìn)畢業(yè)生到技術(shù)員到主管技術(shù)員再到兼任副隊(duì)長(zhǎng)，他明白他之所以脫穎而出不僅靠自身不懈堅(jiān)持，更多還是來自管理崗位的歷練。
袁店一礦黨委結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，深入實(shí)施大學(xué)生隊(duì)官工程，改變以往大學(xué)畢業(yè)生入職后先從技術(shù)序列發(fā)展再接觸施工現(xiàn)場(chǎng)的慣例，遴選優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)到基層班隊(duì)長(zhǎng)崗位，直接參與班隊(duì)日常管理工作，在真槍實(shí)戰(zhàn)中積累現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力，搭建大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)“快速通道”。
該礦從頂層設(shè)計(jì)入手，建立健全大學(xué)生隊(duì)官制度，從任職條件、取證聘任、考核管理、政策待遇等方面予以明確，為推進(jìn)大學(xué)生隊(duì)官工程提供制度保障。該礦先后出臺(tái)《袁店一礦新進(jìn)畢業(yè)生“12345”跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃》《袁店一礦專業(yè)技術(shù)人員能力提升計(jì)劃》，推行“1151”大學(xué)生培養(yǎng)模式，將專業(yè)水平、組織能力、安全措施熟識(shí)度、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方法等內(nèi)容納入日常培訓(xùn)，豐富大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)舉措。同時(shí)，該礦執(zhí)行“優(yōu)勝劣汰”制度，季度考核大學(xué)生隊(duì)官的履職盡責(zé)、作用發(fā)揮、任務(wù)完成等工作實(shí)績(jī)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的大學(xué)生隊(duì)官優(yōu)先推薦列入科區(qū)級(jí)后備人才庫(kù)，對(duì)于不符合大學(xué)生隊(duì)官要求的，除扣減內(nèi)部市場(chǎng)化工資外，堅(jiān)決予以淘汰，在大學(xué)生隊(duì)官內(nèi)部構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)他們積極工作、主動(dòng)提升。
截至目前，該礦共有13名年輕專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任大學(xué)生隊(duì)官，被聘任為班隊(duì)長(zhǎng)助理。近年來，該礦共有5名大學(xué)生隊(duì)官被選拔到主管技術(shù)員崗位，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障。（梁蒙）
來源：《中國(guó)煤炭報(bào)》 2021年7月22日 6版
