10年間，企業(yè)年銷售收入從最初的13億元，增長至2020年的超過50億元；營銷產品從最初的煤炭及其化工制品共十幾種，增加到現在的蘭炭、石灰石、醋酸酯等超千種；服務客戶從集團內部企業(yè)10余家，擴大到目前覆蓋全國大部分省份的200多家……這一組數據，是淮北礦業(yè)集團華塑物流公司10年來取得的驕人業(yè)績。
華塑物流公司成立于2011年3月，基地位于安徽省滁州市定遠縣鹽化工業(yè)園。2020年10月15日，該公司通過中國物流與采購聯合會“5A級物流企業(yè)”認證，標志著該公司躋身全國物流企業(yè)前列。
華塑物流公司繁忙的集裝箱作業(yè)線
強管理 打造物流園區(qū)新標桿
作為淮北礦業(yè)集團組建的第一家現代物流企業(yè)，華塑物流公司從成立之初，就充分認識到完善的現代化管理制度是企業(yè)做大做強的根本保障。
該公司先后制定出臺了一系列管理制度，形成了一套適合自身需要的內控體系，保證物資采購、運輸、銷售、倉儲管理等各個物流環(huán)節(jié)的規(guī)范有序運行。
華塑物流公司實行輕資產運營，不購置運輸車輛，所有運輸業(yè)務全部通過資源整合的方式完成，通過招標模式引進多家實力強、信譽好的運輸公司承擔物資運輸業(yè)務。該公司先后整合了40多家運輸企業(yè)資源，可控運輸車輛達1萬多輛；在貿易方面，該公司推行代儲代銷模式，開辦二類、三類物資超市，招標引進相關供應商，由使用單位自行選購，再根據市場價格結算，既節(jié)約了資金，又保證了物資質量。
近年來，該公司積極推進智慧園區(qū)建設，大幅提升園區(qū)管理效率。該公司在倉儲管理中率先采用條形碼識別技術，實現物資分類、驗收、入庫、發(fā)放智能化，使物資管理邁向規(guī)范化、信息化。同時，該公司主動聯合中國礦業(yè)大學研發(fā)了物流信息管理系統，還引進了杭州電子科技公司先進的車輛定位管理系統，全程掌握車輛運行動態(tài)，有效保證了運輸秩序和貨物安全。
2018年，該公司又建立了一體化物流信息管理系統，借助科技手段把公司管理的各個環(huán)節(jié)集成起來，利用大數據分析、網絡化運作，打通行政、采購、倉儲、運輸、安防等業(yè)務流程，進一步提升了企業(yè)的快速反應能力，穩(wěn)步推進多式聯運智慧物流平臺建設。
華塑物流公司員工在進行集裝箱裝卸作業(yè)
在加強內部管理的同時，華塑物流公司高度重視廉政建設。他們把采購業(yè)務員、價格信息員、運輸調度員等高風險崗位和重點部門人員作為廉潔從業(yè)教育的重點，通過召開專題會、談話會，參觀廉政警示教育基地、觀看電視教育片等多種形式，增強員工自我監(jiān)督和接受監(jiān)督的意識。
通過加強制度建設，規(guī)范內部管理，華塑物流公司邁上了邊建設、邊經營、邊盈利、邊發(fā)展的良性軌道。
拓市場 搶占轉型發(fā)展新高地
在實現快速發(fā)展的同時，華塑物流公司著眼長遠，積極謀劃擴大物流園，牢牢把握現代物流發(fā)展新機遇。
經過多年的發(fā)展建設，華塑物流園一期項目初具規(guī)模。截至目前，園區(qū)主基地占地533畝，已建成鐵路專用線2.84公里，大宗物資堆場6.7萬平方米，鋼材、普貨及雜散貨物倉庫1.5萬平方米，為華塑物流公司實現跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。
2018年，由于規(guī)范內部管理的需要，原本作為配套建設的華塑物流公司要與華塑股份公司逐步取消關聯交易，既有業(yè)務被全面停止，公司發(fā)展遇到前所未有的“瓶頸”。
怎么辦？破除“背靠大樹好乘涼”的慣性思維，堅定“走出去闖市場”的決心，華塑物流公司將外拓市場作為生存發(fā)展的必由之路。
“我們公司領導班子成員發(fā)揮‘領頭羊’作用，不等、不靠、不要，北上陜西、甘肅、內蒙古，西進河南、四川、貴州，南下浙江、福建、廣東，帶領全體員工主動出擊，到市場大潮中奮力拼搏，積極尋求發(fā)展新路。”華塑物流公司財勞部部長張國強說。
經過不懈努力，憑借專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，該公司成功開發(fā)了六安鋼鐵、中鹽紅四方、寧夏電廠、廣西焦炭等一批優(yōu)質客戶。
在淮北礦業(yè)集團內部業(yè)務占比下降至50%的情況下，2019年，華塑物流公司創(chuàng)下了歷年最好業(yè)績。當年，該公司物流到達量為4.27萬標準箱，運輸貨物132.25萬噸，華塑物流園一舉成為安徽中部地區(qū)集裝箱吞吐量最大的“無水港”。
華塑物流公司員工在糧食倉儲區(qū)作業(yè)
為發(fā)揮園區(qū)倉儲優(yōu)勢，該公司針對定遠縣糧食作物豐富的特點，加大營銷力度，吸引糧食企業(yè)進駐園區(qū)，拓展糧食鐵海聯運新通道，積累糧食買賣市場經驗，促使糧食業(yè)務形成企業(yè)新的效益增長點。
“今年6月，我們在糧食收購上做出了有益嘗試。一共發(fā)運1.2萬噸，利潤非?？捎^?！痹摴緢@區(qū)運營中心經理李亮欣喜地說。
隨著貿易業(yè)務的不斷拓展，該公司逐步形成了“服務長三角，輻射全國，對接全球”的發(fā)展思路，積極參與“一帶一路”建設，充分利用中歐班列開拓國際進出口業(yè)務。
創(chuàng)品牌 樹立物貿服務新典范
華塑物流公司經過10年的發(fā)展壯大，實現了從無到有、從小到大、從基礎薄弱到健康發(fā)展的蝶變。但華塑物流公司并沒有滿足于現狀，而是深刻認識到：要想基業(yè)長青，就必須有響當當的品牌。創(chuàng)建全國物流企業(yè)最高級的“5A級物流企業(yè)”，成為該公司的主攻方向。
2020年，就在該公司按照“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四步走原則，向“5A級物流企業(yè)”發(fā)起沖鋒之際，一場突出其來的新冠肺炎疫情暴發(fā)了。
疫情期間，除了完成淮北礦業(yè)集團內部單位的運輸保供任務外，華塑物流公司還主動承擔社會責任，先后為蕪湖市無為縣疾病預防控制中心、蕪湖海螺型材科技股份有限公司、六安中財管道科技有限公司搶運9噸次氯酸鈉消毒液，完成安徽泉盛化工有限公司11批次31680噸煤炭保供運輸任務，為安徽中鹽紅四方股份有限公司組織559輛車輛，發(fā)運1.9萬噸乙二醇……
華塑物流公司園區(qū)鐵路專用線
國企的責任擔當、專業(yè)的物流服務、客戶的口口相傳，大大提升了華塑物流公司的行業(yè)影響力，也讓該公司距離“5A級物流企業(yè)”越來越近。
“為了找不足補短板，我們先后三次邀請物流專家到公司授課，根據專家建議反復修改完善各項規(guī)章制度，提升標準化管理水平?！比A塑物流公司總經理張道春介紹道。
2020年7月28日，該公司通過了中國物流與采購聯合會評審組的現場審核；9月10日，順利通過在北京舉辦的“5A級物流企業(yè)”現場評審答辯；10月15日，正式通過“5A級物流企業(yè)”認證。
歷經品牌創(chuàng)建的歷練與市場搏擊的淬煉，華塑物流公司駛入高質量發(fā)展新賽道。2021年前三季度，該公司累計實現利潤近3000萬元，超計劃1300萬元，排在淮北礦業(yè)集團下屬子公司第一方陣。
“我們將充分利用好‘5A級物流企業(yè)’這塊金字招牌，不斷提升管理水平，加大創(chuàng)新力度，加快打造具有自身特色的大宗供應鏈多式聯運智慧物流平臺，全面提升企業(yè)核心競爭力，力爭成為全國一流的大宗智慧物流綜合服務商、行業(yè)領先的能源物流領域開拓者。”面對未來，張道春信心滿滿地說道。
來源：“學習強國”學習平臺
