臨渙焦化公司工匠范孝豆在對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢
淮北礦業(yè)臨渙焦化股份有限公司
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)嚴(yán)管理 外樹(shù)形象促提升
為了進(jìn)一步做優(yōu)品牌，臨渙焦化公司對(duì)內(nèi)不斷筑牢品牌根基，對(duì)外不斷擴(kuò)大品牌影響力。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全面加強(qiáng)職工質(zhì)量提升意識(shí)教育和過(guò)程控制，大力實(shí)施源頭材料把控、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督、產(chǎn)品外運(yùn)檢測(cè)三級(jí)管理；不斷完善生產(chǎn)工藝流程，采取“產(chǎn)品分級(jí)、訂制生產(chǎn)”模式，根據(jù)客戶需求，生產(chǎn)不同品質(zhì)的焦炭產(chǎn)品。同時(shí)，該公司瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外廣闊市場(chǎng)，積極開(kāi)拓潛在客戶，目前產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)遍布安徽、江蘇、浙江等省份。
17年前，在淮北這塊熱土上，一家承載著淮北礦業(yè)集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的化工企業(yè)崛地而起。這家企業(yè)就是被列為國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園、安徽省861行動(dòng)計(jì)劃、振興皖北經(jīng)濟(jì)1號(hào)工程的臨渙焦化股份有限公司。
2005年6月，該公司一期工程開(kāi)工建設(shè)。2006年12月，一期四座焦?fàn)t建成投產(chǎn)。2014年6月，二期工程全面開(kāi)工建設(shè)。2016年12月，又有四座焦?fàn)t及二期化產(chǎn)、甲醇系統(tǒng)相繼投產(chǎn)。至此，該公司集煤、焦、化、電為一體的煤化工產(chǎn)業(yè)鏈全面建成。
刀刃向內(nèi)，加強(qiáng)內(nèi)部管理
時(shí)間退回到2013年，焦炭行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，各地產(chǎn)量無(wú)序增長(zhǎng)，市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡，同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，焦炭?jī)r(jià)格創(chuàng)歷史新低，各焦化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。
“想要實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展、扭轉(zhuǎn)虧損的被動(dòng)局面，必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)嚴(yán)管理、外樹(shù)形象促提升?！迸R渙焦化公司總經(jīng)理李治國(guó)表示。
為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，該公司確定了“穩(wěn)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)隊(duì)伍”的相關(guān)措施。
“穩(wěn)安全”方面，該公司持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，深入開(kāi)展隱患排查整治，全面提升安全管理水平。
“穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)”方面，該公司在加大成本控制的同時(shí)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。一方面在原料煤選用上，改變過(guò)去“買(mǎi)什么用什么”的批量采購(gòu)方式，實(shí)行“用什么買(mǎi)什么”的按需采購(gòu)方式，減少成本支出；另一方面，在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)客戶對(duì)焦炭熱強(qiáng)度的不同需求精準(zhǔn)配煤。同時(shí)，通過(guò)改造一期配煤系統(tǒng)、完善二期卸煤系統(tǒng)，不斷提高配煤精確率。此外，通過(guò)不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理制度、體系建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，焦炭質(zhì)量和化工產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。
“一項(xiàng)項(xiàng)新舉措不折不扣得到落實(shí)，廣大職工功不可沒(méi)。”李治國(guó)表示，企業(yè)發(fā)展不僅要以“質(zhì)”贏人、以“績(jī)”動(dòng)人，更要以“情”感人。
在“穩(wěn)隊(duì)伍”方面，該公司把解決職工思想問(wèn)題與實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持把“月進(jìn)一家門(mén)、年暖十戶心”“五清楚、六必訪、七必談”等作為固定動(dòng)作，不斷拉近與職工的距離。同時(shí)，該公司通過(guò)成立舞蹈、聲樂(lè)、曲藝、足球、籃球、讀書(shū)六大協(xié)會(huì)，真正將思政教育“灌輸式”的常規(guī)做法向“啟發(fā)式”“參與式”“共情式”等更多更豐富的模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步凝聚高質(zhì)量發(fā)展的合力。
經(jīng)過(guò)一系列措施的實(shí)施，臨渙焦化公司經(jīng)營(yíng)狀況得到明顯改善。2013年生產(chǎn)焦炭220萬(wàn)噸、甲醇7.9萬(wàn)噸、煤焦油10.5萬(wàn)噸、硫銨2.8萬(wàn)噸、粗苯2.8萬(wàn)噸，發(fā)電1.5億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38.7億元、利潤(rùn)5463萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。
內(nèi)外兼修，實(shí)施品牌戰(zhàn)略
從“風(fēng)吹蒲草見(jiàn)蘆棚”的冷景，到“鳥(niǎo)語(yǔ)花香溫室園”的熱土，臨渙焦化公司始終堅(jiān)持加強(qiáng)質(zhì)量管理、筑牢品牌根基。
“相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前共有各類型焦化生產(chǎn)企業(yè)300余家，但是擁有自主焦炭品牌的企業(yè)寥寥無(wú)幾?！痹摴靖笨偨?jīng)理郭平介紹，臨渙焦化公司“中淮”和“U”商標(biāo)焦炭，以淮北礦業(yè)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)煉焦煤為原料，硫和磷的含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，被特種鋼生產(chǎn)企業(yè)譽(yù)為冶金焦炭中的“黃金”。
為了進(jìn)一步做優(yōu)品牌，該公司對(duì)內(nèi)不斷筑牢品牌根基，對(duì)外不斷擴(kuò)大品牌影響力。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全面加強(qiáng)職工質(zhì)量提升意識(shí)教育和過(guò)程控制，大力實(shí)施源頭材料把控、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督、產(chǎn)品外運(yùn)檢測(cè)三級(jí)管理，將原料驗(yàn)收、配煤質(zhì)量、熱處理作為關(guān)鍵工序進(jìn)行盯控，不合格的產(chǎn)品決不允許流入下道工序。在各個(gè)生產(chǎn)工序中開(kāi)展產(chǎn)品“質(zhì)量事故歸零自查自糾”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)全程質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，筑牢了品牌根基。
同時(shí)，該公司不斷完善生產(chǎn)工藝流程，采取“產(chǎn)品分級(jí)、訂制生產(chǎn)”模式，根據(jù)客戶需求，生產(chǎn)不同品質(zhì)的焦炭產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)了焦化行業(yè)全面質(zhì)量素質(zhì)提升的先河。
在打造精品、穩(wěn)定戰(zhàn)略客戶的同時(shí)，該公司瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外廣闊市場(chǎng)，積極開(kāi)拓潛在客戶。
“我們通過(guò)搭建‘互聯(lián)網(wǎng)+’競(jìng)價(jià)平臺(tái)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。目前我們公司的網(wǎng)上競(jìng)銷產(chǎn)品種類已增加到十幾種，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)遍布安徽、江蘇、浙江等省份?！惫浇榻B。
布局未來(lái)，突出生態(tài)優(yōu)先
自成立以來(lái)，臨渙焦化公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)新、綠色、共享”的環(huán)保理念，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措，積極投身環(huán)保綜合治理，擦亮高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)文明底色，讓天藍(lán)、地綠、水清的壯美畫(huà)卷在“焦化”熱土上徐徐展開(kāi)。
“2019年環(huán)保投入2億元，2020年投入1.2億元，2021年投入3億元，工業(yè)廢物處置利用率達(dá)到100%，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)100%……”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉凱介紹。
為將環(huán)保意識(shí)化“無(wú)形”為“有形”，該公司制定了“綠色工廠”創(chuàng)建實(shí)施方案，對(duì)廠區(qū)環(huán)境和綠化進(jìn)行升級(jí)，主要干道路面重新整修，道路兩旁栽種了各種綠植和花草，完成綠化3萬(wàn)多平方米。2020年，該公司獲評(píng)國(guó)家級(jí)“綠色工廠”稱號(hào)。
立足當(dāng)前，放眼未來(lái)，該公司精心編制了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確了“以做大化工為主線，以煤炭系列深加工為基礎(chǔ)，以煤焦油、苯延伸加工為方向”的產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向，重點(diǎn)抓好制氫、碳酸二甲酯、尼龍66、煤焦油深加工四大項(xiàng)目，全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品附加值，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“雙一流”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。在未來(lái)發(fā)展的道路上，臨渙焦化公司將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)守高端品質(zhì)，厚植匠心文化，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”劉凱堅(jiān)定而自信地說(shuō)道。(王軍 黃杰)
來(lái)源：《中國(guó)煤炭報(bào)》 2022年5月26日 7版
