淮北礦業(yè)楊柳煤礦建好三支人才隊伍
有了好手藝，就有好收益
近日，安徽淮北礦業(yè)集團楊柳煤礦三支人才隊伍建設選樹的首位采煤技術專家、綜采一區(qū)區(qū)長張高坤以高票的優(yōu)勢，競聘為楊柳煤礦采煤副總工程師。這源于楊柳煤礦制定完善的《三支人才隊伍序列崗位設置及實施方案》（以下簡稱《方案》）。
三支人才隊伍指的是管理崗位隊伍、專業(yè)技術隊伍、技能匠師隊伍。該礦制定完善了《方案》，明確了三支人才隊伍立體培養(yǎng)機制推進的總體思路、崗位設置、崗位任職資格條件，以及薪酬待遇等內容。
為技術人員拓展上升空間
“我能從一名普通的煤礦職工子弟成長為淮北礦業(yè)集團工匠大師，關鍵在于礦上構建了產業(yè)工人技能體系?！被幢钡V業(yè)集團工匠大師、拔尖人才，楊柳煤礦保運一區(qū)機電隊長范興輝說。如今的他年薪達到25萬元。
“過去，晉升以管理崗位為主。由于管理崗位有限，一大批優(yōu)秀專業(yè)技術人員和技能人員上升空間受到限制，不利于礦井的長遠發(fā)展?！睏盍旱V黨委書記傅軍說。
為此，楊柳煤礦決定打造三支人才隊伍，在管理、專業(yè)技術崗位編制總量基本保持不變的基礎上，減少管理崗位，增加專業(yè)技術和技能崗位，形成“單序列晉升、序列間交流、跨序列成長”的人才成長通道。
剛參加工作時，范興輝是一名礦井維修電工。為練就過硬本領，范興輝積極參加各類培訓班，主動拜師當學徒，并參與礦山的技術改造和“五小”革新。短短幾年時間，范興輝記錄的學習筆記就有20余本、12萬字，先后手工繪制電工原理圖、接線圖幾十張。
2018年，楊柳礦職工培訓學校聘任范興輝擔任技術講師。同年他被該礦命名為“金牌教師”，2019年又被評為淮北礦業(yè)集團拔尖人才。按照三支人才隊伍的獎勵政策，該集團一次性獎勵他3萬元，兩年內他每個月可享受1000元額外津貼。
這極大激勵了范興輝的干勁兒。近年來，他先后參與了楊柳煤礦老主井PLC井筒設備輸入點光電隔離裝置改造等重點技改項目近15項，處理電氣設備故障110余次，為礦井挽回機電事故影響時間達600多個小時。
2020年，范興輝參加中國煤炭行業(yè)協會技能大賽獲得礦井維修電工“全國優(yōu)秀選手”稱號，被晉升為淮北礦業(yè)集團工匠，享受年薪20萬元的待遇。2021年，他又被淮北礦業(yè)集團命名為工匠大師，兌現年薪25萬元。
“在他的影響和激勵下，我和工友們的技術得到了不小的進步?！被幢钡V業(yè)集團楊柳煤礦能工巧匠、范興輝的徒弟、保運一區(qū)礦井維修電工魏立偉說。
搭建成長平臺，提供全方位培訓
“今天，我進行智能化綜采建設講解，希望能給在座的各類技術人員一點啟發(fā)……”這是淮北礦業(yè)集團勞動模范、楊柳煤礦綜采一區(qū)高級技術主管、副區(qū)長肖傳磊在楊柳煤礦智能化開采培訓基地會議室，為生產輔助單位的技術人員授課。
楊柳煤礦1075工作面是淮北礦業(yè)集團首個智能化中厚煤層工作面。作為綜采機電管理人員的肖傳壘，主動“請纓”作為綜采智能化落地的“主攻手”。他對智能化系統進行深入研究，由他優(yōu)化設計的成果，為礦井節(jié)省成本60萬元。
近年來，楊柳煤礦的“科技大講堂”開展智能化培訓200余人次，為兄弟礦井綜采業(yè)務骨干進行義務培訓90多人。
目前，楊柳煤礦建立健全了管理、技術、技能人才職業(yè)發(fā)展通道，形成縱向“學習—考核—待遇”的格局，一批勇于擔當、實績突出的職工脫穎而出。
楊柳礦嚴格礦井、科（區(qū)）、班組、職工四級培訓，健全完善了“計劃編排、過程管控、檔案備份、考核兌現、經費保障”五重管理保障體系，形成了自上而下，全覆蓋、無盲區(qū)、立體式的技能教育格局。
該礦還建立了技能員工教學實操基地；為新入職的大學畢業(yè)生定制個性化“成長服務”，建立礦長、書記和總工程師聯系煤礦專業(yè)技能人才，副總工程師和政工部長聯系應屆大學畢業(yè)生的制度。截至目前，該礦有1人獲得“淮北礦業(yè)集團十佳畢業(yè)生”榮譽稱號，累計聘任大學生隊官11人次。（閔凱）
來源：《中國煤炭報》 2022年6月23日 3版
