雷鳴科化公司黨委
“千里馬計(jì)劃”聚青年人才
近一段時(shí)間，每天午后，辦公樓前廣場上，總能看到兩名職工肩并肩地來回踱步，邊走邊談。原來，這是該公司黨群工作部部長葛頌在和一名新入職大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行“午后談心”。
“今年6月以來，我每天午餐后都會與一名新入職的大學(xué)畢業(yè)生聊聊天?！备痦炚f，“我想把所有談心記錄匯編成冊，目前已經(jīng)談了40多人?！惫P者翻開辦公桌上的一摞談心記錄表，看到里面詳細(xì)記錄著被談心的大學(xué)畢業(yè)生的興趣愛好、性格特征、個(gè)人理想等。葛頌還對每名新入職大學(xué)畢業(yè)生的當(dāng)前境況和崗位情況作了匹配分析。
今年以來，雷鳴科化公司黨委著力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃，出臺了《后備人才培養(yǎng)“千里馬計(jì)劃”實(shí)施辦法》《高校畢業(yè)生實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)管理辦法》等一系列人才政策。其中，“千里馬計(jì)劃”按照“以用促備、以備保用、備用一致”原則，根據(jù)人才成熟度將后備人才劃分為“青馬”“駿馬”“千里馬”三個(gè)梯隊(duì)，計(jì)劃在“十四五”期間，培養(yǎng)20名適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展方向的青年才俊、30名具有較強(qiáng)攻關(guān)能力的專業(yè)技術(shù)人才、5名公司“四大板塊”高層次領(lǐng)軍人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚力量。
“我們公司當(dāng)前處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，‘四大板塊’蓬勃發(fā)展，當(dāng)前人才數(shù)量已經(jīng)跟不上發(fā)展步伐，培養(yǎng)后備人才刻不容緩?！备痦炚f，“對于一家企業(yè)而言，人才是第一位的。我們特別關(guān)注青年的成長，希望能夠指導(dǎo)青年做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助青年成才，形成后備人才‘蓄水池’，為公司源源不斷提供發(fā)展動(dòng)力?！保▌潱?/p>
來源：《中國煤炭報(bào)》2022年8月18日4版
