淮北礦業(yè)集團(tuán)
改革收入分配機(jī)制 激發(fā)實(shí)干創(chuàng)效動能
筆者從近日召開的淮北礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會上獲悉，臨渙礦對II13采區(qū)單軌吊檢修硐室建造工作實(shí)行張榜，掘進(jìn)1隊(duì)中標(biāo)揭榜，創(chuàng)造了該礦同類型巖巷日進(jìn)尺最高紀(jì)錄，整個工程提前4天完工，職工收入明顯增加。
“礦上打破三、四級市場‘大鍋飯’‘鐵飯碗’，變‘發(fā)工資’為‘掙工資’，激發(fā)了市場活力?！迸R渙礦掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長石宏偉說，“我們區(qū)把工程張榜出來，誰有本事誰揭榜，多勞多得?，F(xiàn)在無論是班組還是個人都爭著干、搶著干，沒活時還主動找活干。”
臨渙礦的“揭榜掛帥”是淮北礦業(yè)集團(tuán)推行市場化薪酬分配機(jī)制的一個縮影。近年來，該集團(tuán)建立健全與勞動力市場相適應(yīng)，與經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)效率掛鉤的工資總額決算機(jī)制，科學(xué)制定績效考核與工資分配政策，堅(jiān)持工資分配向礦井生產(chǎn)一線傾斜、向效率高的單位傾斜、向作業(yè)環(huán)境艱苦的崗位傾斜、向高價值崗位傾斜。
高效與高薪掛鉤
淮北礦業(yè)集團(tuán)人力資源部薪酬管理室負(fù)責(zé)人介紹，2021年，許疃礦、雙龍公司通過掙效率工資，人均收入分別增加2400元、1800元；對桃園礦、渦北礦、神源煤化工、朔石東部井等大傾角采煤工作面開采兌現(xiàn)大傾角政策性工資700萬元；對中級以上高技能職工兌現(xiàn)技能津貼6660萬元。
淮北礦業(yè)集團(tuán)2022年強(qiáng)化采掘提效獎勵，礦井月人均煤炭產(chǎn)量達(dá)到120噸以上，人均工資增加400元。
同時，淮北礦業(yè)集團(tuán)每月依據(jù)進(jìn)尺、單進(jìn)和定員等指標(biāo)，評選出安全高效掘進(jìn)隊(duì)，并給予獎勵。 淮北礦業(yè)集團(tuán)工程處攻堅(jiān)拔寨，全力推進(jìn)盾構(gòu)機(jī)和掘錨護(hù)一體機(jī)施工，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，發(fā)揮職工的主觀能動性，挖掘新設(shè)備潛力，促進(jìn)單進(jìn)上臺階。
今年7月，淮北礦業(yè)集團(tuán)工程處10支掘進(jìn)隊(duì)（含兩支盾構(gòu)隊(duì)）皆被評為巖巷安全高效區(qū)隊(duì)，獲得安全高效區(qū)隊(duì)獎勵44萬元。1月至7月，該集團(tuán)共評出巖巷安全高效掘進(jìn)隊(duì)62隊(duì)次，該處共獲評安全高效區(qū)隊(duì)52隊(duì)次，獲得安全高效區(qū)隊(duì)獎勵240萬元。
構(gòu)建內(nèi)部市場價格體系
按照“二級市場精準(zhǔn)化、三級市場工序化、四級市場差異化”的原則，淮北礦業(yè)集團(tuán)所有生產(chǎn)單位、子公司（分公司）都構(gòu)建了層次清晰、操作便捷的內(nèi)部市場價格體系。各單位根據(jù)職工崗位價值、結(jié)合價格體系進(jìn)行績效考核。
渦北礦推行采掘修承包經(jīng)營，與采掘單位協(xié)商簽訂承包協(xié)議，明確礦井與基層單位的責(zé)、權(quán)、利。
“實(shí)行采掘修承包經(jīng)營，省下的就是賺來的，調(diào)動了職工的工作積極性。”渦北礦綜采一區(qū)黨支部書記郭強(qiáng)強(qiáng)說，“3月，我區(qū)將一個生產(chǎn)班輸入到綜采二區(qū)842工作面回采，實(shí)現(xiàn)一個區(qū)同時跨采區(qū)回采兩個工作面?！?/p>
淮北選煤廠充分發(fā)揮內(nèi)部市場“催化劑”和“助推器”作用，動態(tài)調(diào)整外購煤政策。
2021年，淮北選煤廠根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，外購煤政策因時而動，在“量價質(zhì)協(xié)同、產(chǎn)銷存共贏”的指導(dǎo)思路下，選配外購煤工作專業(yè)人才，充實(shí)隊(duì)伍，建立“五日一考核、一月一兌現(xiàn)”考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了外購煤量和效益雙達(dá)標(biāo)。
2022年以來，淮北選煤廠進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)市場營銷隊(duì)伍，以市場化激勵為手段調(diào)動人員盯市場、拓煤源，充分體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。
臨渙焦化公司引入模擬利潤管理模式，科學(xué)合理確定內(nèi)部交易價格、成本費(fèi)用、投入產(chǎn)出等，把各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到部門、分公司、崗位，并把個人收入與利潤掛鉤，將市場競爭的壓力層層傳遞到每一個分公司、每一名職工。
“各單位不斷推動‘開放市場’‘平等市場’建設(shè)，鼓勵職工參與內(nèi)部工程建設(shè)，解決了‘有人沒活干、有活沒人干’的問題?！痹摷瘓F(tuán)運(yùn)營管控部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
今年以來，祁南礦通風(fēng)區(qū)在井下放炮任務(wù)較少時，競標(biāo)礦上多個內(nèi)部單項(xiàng)工程，掙得勞務(wù)費(fèi)用10萬余元。袁店二礦物業(yè)公司、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)區(qū)三家單位承包礦井消防管網(wǎng)改造工程，節(jié)約外委工程費(fèi)用70余萬元，職工人均增收1200元。（鄭洪光 梁崴）
