日前，在臨渙選煤廠第八次人才工作暨第十一次科技工作大會(huì)上，該廠2名拔尖人才、26名優(yōu)秀人才、27項(xiàng)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、13項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。近年來，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙選煤廠圍繞智能化選煤廠建設(shè)目標(biāo)，始終把人才與科技工作擺在突出位置，深入實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新取得顯著成效，為全面建成智能化選煤廠注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
該廠堅(jiān)持人才強(qiáng)企，全力營(yíng)造人才優(yōu)先發(fā)展的良好生態(tài)。把人才工作作為“栽樹工程”擺在突出位置，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。強(qiáng)化三支人才隊(duì)伍建設(shè)，通過采取“線下+線上”“請(qǐng)進(jìn)來+走出去”“理論+實(shí)操”等培訓(xùn)方式，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍。統(tǒng)籌推進(jìn)“智臻”人才培養(yǎng)計(jì)劃，大力實(shí)施“管理領(lǐng)航”“技術(shù)領(lǐng)跑”“技能領(lǐng)范”工程，強(qiáng)推“雙導(dǎo)師”制和“大學(xué)生隊(duì)官”制，開展“課題研修”。充分利用大數(shù)據(jù)，全方位考察識(shí)別人才，建立知人善任、量才而用的人才配置使用機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔人才力度，為人才提供施展才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
該廠大力實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快促進(jìn)科技創(chuàng)新勢(shì)能轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。制定以廠總工程師為首的技術(shù)管理創(chuàng)新體系，推動(dòng)科技創(chuàng)新工作常態(tài)化。大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持問題即課題，推行創(chuàng)新攻關(guān)“課題長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。注重發(fā)揮基層車間的首創(chuàng)精神，扎實(shí)開展“五小”實(shí)用技術(shù)、合理化建議征集等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造蓬勃發(fā)展。加強(qiáng)與高校院所、專業(yè)廠家交流合作，引智借力，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)研究。堅(jiān)持以項(xiàng)目培養(yǎng)人才、以人才推動(dòng)創(chuàng)新，組織專業(yè)技術(shù)人員全過程參與智能化建設(shè)。
該廠牢固樹立“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”的理念，建立完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，支持鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)新，開展技術(shù)人員選題創(chuàng)新，組織專精人員攻堅(jiān)創(chuàng)新，加大創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)力度，為各類創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，推動(dòng)科技創(chuàng)新工作上新臺(tái)階。成立以總工程師、專業(yè)副總、技術(shù)首席、勞模工匠、高級(jí)技師為主體的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)開展“凝智聚力、克難攻堅(jiān)”“專家?guī)дn題、導(dǎo)師帶項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)研修，揭榜掛帥，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，著力提高解決“卡脖子”問題的能力。（石啟元 丁理想）
來源：《人民網(wǎng)》2023年1月6日 安徽頻道
