淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭礦執(zhí)行安全“四張表”
基層區(qū)隊(duì)任務(wù)落實(shí)慢、生產(chǎn)效率不高、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)管不嚴(yán)、管理人員跟班監(jiān)督職能未能有效發(fā)揮……困擾掘進(jìn)系統(tǒng)的種種問(wèn)題如何破解？今年以來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭礦創(chuàng)新推行“四張表”落實(shí)法，充分激發(fā)全員搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。
“隊(duì)長(zhǎng)任務(wù)表”分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任。該礦根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，從提高掘進(jìn)效率出發(fā)，科學(xué)統(tǒng)籌、合理分解任務(wù)進(jìn)度。堅(jiān)持市場(chǎng)化工資向苦、臟、累的崗位傾斜，向技術(shù)崗位傾斜、向重要崗位傾斜。
“現(xiàn)場(chǎng)跟班表”管控過(guò)程，把牢安全關(guān)。該礦嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)，要求科區(qū)跟班管理人員按照“跟班表”項(xiàng)目要求，緊盯生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)地段，嚴(yán)查各類不規(guī)范行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定措施并落實(shí)整改，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)。
“質(zhì)量驗(yàn)收表”把好質(zhì)量關(guān)。該礦狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理，嚴(yán)抓驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、不按措施施工、“驗(yàn)收表”數(shù)據(jù)造假等現(xiàn)象嚴(yán)抓細(xì)管、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，補(bǔ)質(zhì)量短板，提升區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。
“當(dāng)班兌現(xiàn)表”嚴(yán)把整改關(guān)。該礦要求科區(qū)每日兌現(xiàn)會(huì)對(duì)“四張表”落實(shí)情況進(jìn)行考核，通過(guò)正向激勵(lì)的方式，提高工作效率，激活職工的內(nèi)生動(dòng)力，提升區(qū)隊(duì)的管理水平。（吳建國(guó)）
來(lái)源：《中國(guó)煤炭報(bào)》2022年12月31日 5版
