淮北礦業(yè)明確干部召回十種情形
《安徽工人日報(bào)》（2015年09月24日 01版）
本報(bào)訊 近日，淮北礦業(yè)有5名黨務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)中層管理人員因工作不在狀態(tài)、履職不盡責(zé)而被召回。
近年來，淮北礦業(yè)黨委一直重視中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)并完善了考核評(píng)價(jià)、作風(fēng)建設(shè)、問責(zé)淘汰等多項(xiàng)制度規(guī)定，從選拔、聘用、績效考核、退出等方面，加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍管理，推進(jìn)中層管理人員能上能下。9月中旬出臺(tái)《中層管理人員召回管理辦法》，既是貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，也是深化干部管理和人事制度改革的新探索。
召回制度堅(jiān)持遵循四個(gè)原則：黨管干部；實(shí)事求是、客觀公正；過責(zé)相當(dāng)、懲教結(jié)合；依法、依規(guī)、依紀(jì)辦理。中層管理人員出現(xiàn)下列10種情形之一，就要被集團(tuán)公司黨委召回：對(duì)集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司各項(xiàng)制度規(guī)定及部署要求等置若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的；在單位或班子中鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于班子團(tuán)結(jié)的言論，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和整體合力發(fā)揮的；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價(jià)還價(jià)的；工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的；工作不盡職盡責(zé)，作風(fēng)不實(shí)、效率低下，敷衍塞責(zé)、被動(dòng)應(yīng)付，脫離實(shí)際、弄虛作假，工作長期處于落后狀態(tài)的；精神不振、不思進(jìn)取，貪圖安逸、得過且過，不謀事、不干事，不主動(dòng)作為的；重大問題不請示、不匯報(bào)，逆程序操作，造成一定損失或影響的；聘期綜合考核或年度履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的；一年內(nèi)被廉政問責(zé)2次及以上的；其他需要召回的。
職務(wù)撤了，相關(guān)待遇也被取消。召回期間待遇執(zhí)行很嚴(yán)厲：執(zhí)行待崗工資，標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上本人年功工資和交通費(fèi)支付，不執(zhí)行各類獎(jiǎng)金。對(duì)于實(shí)行年薪的中層管理人員來說，由一年幾十萬年薪到每月不足1000元，待遇的強(qiáng)烈反差，真正觸到了他們的痛點(diǎn)，丟了位子、丟了票子、丟了面子。
淮北礦業(yè)黨委工作部負(fù)責(zé)人介紹說，對(duì)被召回的中層管理人員，不搞“一刀切”，不搞“一棍子打死”，而是分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待。通過召回制度，就是在“問題干部”身上點(diǎn)亮一盞紅燈，立起一道規(guī)矩，讓干部有被猛擊一掌的警醒，知恥后勇。通過警示教育、組織談話、教育培訓(xùn)、跟蹤考察等管理方式,“回爐加鋼”“維修過關(guān)”后,教育幫助他們調(diào)整心態(tài)，振奮精神，改進(jìn)作風(fēng)，履職盡責(zé)，積極作為。 （王敬華）
