“會(huì)議‘瘦身’了，為基層‘減負(fù)’了，我們滿意?！薄皺C(jī)關(guān)干部下基層傾聽(tīng)呼聲、力解難題的多了，我們擁護(hù)?！薄?月4日，走訪淮北礦業(yè)集團(tuán)基層單位，職工群眾言語(yǔ)中多了贊許。
今年以來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)聚焦職工所想所盼，心貼心為職工辦實(shí)事、面對(duì)面幫職工解難題，從嚴(yán)檢驗(yàn)干部作風(fēng)形象，讓更多成果惠及職工。
該集團(tuán)堅(jiān)持走好新時(shí)代群眾路線，常態(tài)化開(kāi)展好領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪、閱辦群眾來(lái)信等有關(guān)工作，把職工群眾請(qǐng)進(jìn)門(mén)，暢通參與渠道，深入了解職工群眾在生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難與作風(fēng)問(wèn)題的關(guān)聯(lián)，真正把職工群眾的意見(jiàn)全面、準(zhǔn)確地收集上來(lái)。依托“民聲呼應(yīng)平臺(tái)”、黨支部書(shū)記“三進(jìn)”等征求意見(jiàn)建議，截至5月底民生事項(xiàng)清單197項(xiàng)已完成68項(xiàng)，基層民生事項(xiàng)清單380項(xiàng)已完成78項(xiàng)。
該集團(tuán)快捷綜合服務(wù)中心聚焦為基層減負(fù)賦能，在持續(xù)推動(dòng)“高效辦成一件事”過(guò)程中多措并舉，梳理出一日辦結(jié)事項(xiàng)實(shí)施清單，涵蓋32項(xiàng)高頻服務(wù)事項(xiàng)，讓基層辦事既舒心又放心更暖心。
“從‘只進(jìn)一扇門(mén)’到‘最多跑一次’，從‘不見(jiàn)面’到‘一網(wǎng)通辦’，從‘一網(wǎng)通辦’邁向‘一網(wǎng)好辦’?！狈?wù)中心負(fù)責(zé)人孫強(qiáng)介紹，受理業(yè)務(wù)平均辦理用時(shí)已由創(chuàng)辦之初的9.6個(gè)工作日降至現(xiàn)在的2.4個(gè)工作日，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)辦理時(shí)間“減半再減半”，各類(lèi)業(yè)務(wù)按時(shí)辦結(jié)率100%。
在淮北礦業(yè)集團(tuán)渦北選煤廠，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子踐行“一線工作法”，奔著問(wèn)題去、對(duì)著問(wèn)題改，通過(guò)“線上+線下”渠道廣開(kāi)言路，建立“1分鐘響應(yīng)、1小時(shí)對(duì)接、1天內(nèi)處理、1周內(nèi)反饋”的“四個(gè)一”民情呼應(yīng)機(jī)制，通過(guò)職工“點(diǎn)題”、黨委“破題”，用心用情解鎖職工的“幸福密碼”。
淮北礦業(yè)集團(tuán)嚴(yán)厲打擊克扣截留、分配不公、假公濟(jì)私、吃拿卡要、優(yōu)親厚友等職工身邊的“蠅貪蟻腐”，持續(xù)深化拓展“小微腐敗”大清掃和職工維權(quán)大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，采取“上級(jí)命題+職工點(diǎn)題+自主選題”方式，集團(tuán)層面集中部署“物資購(gòu)銷(xiāo)”和“員工考評(píng)獎(jiǎng)罰”兩個(gè)領(lǐng)域全局性專(zhuān)項(xiàng)整治，基層單位緊盯職工群眾反映強(qiáng)烈的工程項(xiàng)目建設(shè)管理、設(shè)備維修安裝、班組長(zhǎng)使用管理等領(lǐng)域典型問(wèn)題，進(jìn)一步找準(zhǔn)切入點(diǎn)、突破口。同時(shí)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)信箱、職工維權(quán)熱線，綜合運(yùn)用下沉接訪、重點(diǎn)約訪、問(wèn)效回訪等方式，暢通職工群眾信訪舉報(bào)和維權(quán)渠道，深挖細(xì)查職工群眾身邊腐敗問(wèn)題和不正之風(fēng)，保持懲治“小微腐敗”、維護(hù)職工合法權(quán)益的力度不減、尺度不松、標(biāo)準(zhǔn)不降。
淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃礦持續(xù)深化拓展“小微腐敗”大清掃和職工維權(quán)大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況完善制度和措施，針對(duì)物資購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域、員工考評(píng)獎(jiǎng)罰領(lǐng)域、設(shè)備維修領(lǐng)域、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域及班隊(duì)長(zhǎng)管理等進(jìn)行規(guī)范管理，今年以來(lái)共解決問(wèn)題8件，堵塞管理漏洞6，完善制度3項(xiàng)。該集團(tuán)童亭礦加大懲治“慵、懶、散、慢、推”力度，印發(fā)《童亭煤礦地面機(jī)關(guān)履職滿意度評(píng)議考核辦法》，聘請(qǐng)32名作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，在干部作風(fēng)整頓和服務(wù)基層上再發(fā)力。
來(lái)源：安徽日?qǐng)?bào)客戶(hù)端 2025年6月5日
