《中國煤炭報》（2016年5月25日 6版）
本報訊 今年以來，淮北礦業(yè)集團袁店二礦深入推進用人體制機制改革，強化管理技術(shù)人員責任擔當意識，對全礦管理技術(shù)人員實行契約化管理。
一是明確責任主體。該礦規(guī)定，各單位主要負責人按照條件、程序由礦黨委選拔任命，班子其他成員由各單位按資格、條件、程序，由單位黨政主要領(lǐng)導或部門負責人書面提出建議人選，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字把關(guān)，政工部審查后報礦黨委和黨政聯(lián)席會議研究決定。沒有按規(guī)定程序選拔的，按照淮北礦業(yè)選人用人責任追究辦法進行責任追究。契約化管理的對象是中層及以下管理技術(shù)人員（含副總工程師）。契約期限原則上3個月以上，1年以下。
二是簽訂履職契約責任書。按照集團人事管理相關(guān)規(guī)定，政工部負責辦理聘用手續(xù)。管理技術(shù)人員正式就職前，要進行統(tǒng)一的履職宣誓，由政工部負責，紀委（監(jiān)察審計科）配合。層級簽訂履職契約責任書，副總工程師和各單位（部門）正職與礦長、黨委書記簽訂；各單位副職、技術(shù)員與單位正職簽訂。
三是定期開展履約考核，促進管理技術(shù)人員履職盡責，成長成才。該礦根據(jù)各單位（部門）管理技術(shù)人員職數(shù)核定工資，與市場化工資對接，由單位主要領(lǐng)導負責分配，減人不減工資總額，增人不增工資總額，月度考核兌現(xiàn)工資。副總工程師和單位黨政主要領(lǐng)導考核實行積分制，滿分100分。低于80分約談，低于70分誡勉談話，低于60分的管理技術(shù)人員將被召回、降職、撤職。其他管理技術(shù)人員積分考核由各單位根據(jù)實際工作性質(zhì)制定個性化考核標準，報政工部備案。單位黨政主要領(lǐng)導積分制以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、作風等關(guān)鍵績效指標為考核內(nèi)容，對應扣分。（劉慶年）
