《中國(guó)煤炭報(bào)》（11月9日2版）
●王敬華
有人說(shuō)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)脫困發(fā)展靠國(guó)家政策，靠煤價(jià)上漲，靠嚴(yán)格管理，這些都對(duì)，都有效。可是我從淮北礦業(yè)集團(tuán)近幾年的做法中體會(huì)到：實(shí)干是煤炭企業(yè)脫困發(fā)展的根本。沒(méi)有實(shí)干精神，尤其是管理人員的實(shí)干精神，再好的政策制度在執(zhí)行中都會(huì)打折扣，再好的煤炭市場(chǎng)機(jī)遇都抓不住。
2013年煤炭?jī)r(jià)格大幅下跌，淮北礦業(yè)集團(tuán)聚焦效率、效益，采取多種應(yīng)對(duì)措施。面對(duì)煤炭市場(chǎng)寒冬，我們把危機(jī)作為提升管理水平的契機(jī)，根治管理上的頑疾，加快由外延式粗放管理向內(nèi)涵式集約管理轉(zhuǎn)變。
淮北礦業(yè)集團(tuán)明確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格管理，各級(jí)管理人員定重點(diǎn)，盯現(xiàn)場(chǎng)，抓落實(shí)。
為了做好安全工作，淮北礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)常組織人員到基層廠礦督查干部跟帶班，對(duì)在井下非生產(chǎn)區(qū)域停留3個(gè)小時(shí)以上的，進(jìn)行通報(bào)。
每一起安全事故，哪怕是一次瓦斯超限，我們都會(huì)盯住不放，查清相關(guān)管理人員是否盡職盡責(zé)。最近，淮北礦業(yè)集團(tuán)對(duì)蘆嶺礦“10·17”瓦斯超限事故嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)：責(zé)令礦長(zhǎng)在淮北礦業(yè)集團(tuán)月度工作會(huì)議上作檢查；給予負(fù)有主要責(zé)任的機(jī)電副礦長(zhǎng)降職處理；取消礦井四季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)評(píng)比資格；礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、掘進(jìn)副礦長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)以及相關(guān)人員到集團(tuán)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)并通過(guò)礦辦媒體進(jìn)行曝光。
自2016年以來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持一月一計(jì)劃、一考核、一通報(bào)，在工作中堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話。集團(tuán)公司和各二級(jí)分公司督查辦嚴(yán)格督查、督辦，單產(chǎn)、單進(jìn)、成本等指標(biāo)完不成都要被約談、被問(wèn)責(zé)。日前，有三個(gè)掘進(jìn)礦長(zhǎng)、一個(gè)采煤礦長(zhǎng)因沒(méi)有完成月度和季度采掘單進(jìn)計(jì)劃指標(biāo)而受到行政警告處分。問(wèn)責(zé)的大刀舞起來(lái)，刀刀見血。相關(guān)管理人員感受到，任何事情都虛不得、粗不得、假不得。強(qiáng)有力的問(wèn)責(zé)工作機(jī)制促進(jìn)了基層管理干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。他們抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃指標(biāo)，主動(dòng)作為，勇于推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，提高了煤炭生產(chǎn)效率和效益。
同時(shí)，淮北礦業(yè)集團(tuán)還對(duì)各種造假行為零容忍，一些管理人員因此被免職，付出慘痛代價(jià)。
實(shí)干精神需要領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持帶頭執(zhí)行、帶頭落實(shí)，有令必行、有禁必止，雷厲風(fēng)行，決不消極應(yīng)付、四平八穩(wěn)。要敢于擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
實(shí)干也助力淮北礦業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)脫困。目前，淮北礦業(yè)集團(tuán)原煤成本創(chuàng)近十年最低；采煤、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)到96.5%和77.7%；人均生產(chǎn)原煤670噸；非煤產(chǎn)業(yè)2014年全面消滅虧損，2015年以來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.8億元；全集團(tuán)用工總量大幅減少，人員更加精干高效。
