綜采安拆分公司黨委堅持黨建領航，在黨史學習教育中，擦亮支部“流動溫馨家園”黨建品牌，凝聚推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。
該公司13個安拆項目部分布在淮北百里礦區(qū)，施工流動性大，遠離總部，在生活和生產(chǎn)上遇到的困難不少，這在一定程度上會產(chǎn)生職工歸屬感不強、幸福指數(shù)不高問題，影響隊伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。針對這一問題，近年來，該公司黨委堅持在安拆項目部黨支部開展“流動溫馨家園”創(chuàng)建活動，增強職工歸屬感、凝聚力和戰(zhàn)斗力。該黨建品牌入選集團公司優(yōu)秀黨建品牌案例。
理念引領，增強向心力。該公司黨委因地制宜，明確提出“支部是我家，職工是家人”的理念，把打造“流動溫馨家園”作為黨組織標準化建設的載體、增強黨支部凝聚力的著力點，引導黨員干部以黨支部為家，把職工當家人，積極參與黨支部各項工作，把黨支部建成職工信賴的溫馨家園，提高職工歸屬感和凝聚力，為推動企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證。
“五家”創(chuàng)建，提高戰(zhàn)斗力。該公司黨委在加強標準化黨支部建設，夯實黨建基礎的同時，著力為職工創(chuàng)建溫馨“五家”，發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用。打造“平安之家”，大力開展黨員示范崗、黨員身邊無事故、黨員責任區(qū)、安全警示教育活動，實現(xiàn)項目部安全目標。打造“雙效之家”，堅持保出勤，優(yōu)化勞動力組合，實行內(nèi)部市場化，保障安全有序生產(chǎn)，提高職工收入。打造“素質(zhì)之家”，加強學習和現(xiàn)場實操培訓，提高職工業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)行力，保障各項工作落實。打造“民主之家”，建立落實“四通氣”制度，項目部重大事項、人員安排、經(jīng)費使用、工資分配均由班子集體研究決定，規(guī)范車間職代會和民主懇談會，深入推進黨務和科區(qū)務公開，杜絕信訪事件發(fā)生。打造“和諧之家”，堅持開展“月進一家門、年暖十戶心”、扶貧幫困送溫暖、撇勾延點專項整治等活動，有針對性做好“一對一”思想政治工作，理順職工思想情緒，有效化解矛盾，職工心齊氣順。
規(guī)范考核，強化內(nèi)生動力。該公司黨委堅持“定性考核與定量考核相結(jié)合”原則，科學制定考核標準和評分細則，做到月檢查、季度全面考核，半年評比獎懲，對被授予“流動溫馨家園”的黨支部，頒發(fā)錦旗并給予獎勵，對年度考核末位的項目部黨政負責人給予問責或組織處理，促進“流動溫馨家園”創(chuàng)建活動持續(xù)有效開展。
目前，該公司黨委結(jié)合黨史學習教育，賦予“流動溫馨家園”黨建品牌新內(nèi)涵，彰顯支部戰(zhàn)斗堡壘作用。職工真切感受到即使工作在他鄉(xiāng)異地，也同樣身處在“溫馨家園”，有效地調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進了安全生產(chǎn)等各項目標任務高質(zhì)量完成，保證集團公司生產(chǎn)接替。（審核：王利民 汪根平）
