日前，渦北選煤廠發(fā)布了包含組織建設(shè)、宣傳思想、廉政建設(shè)等6大項(xiàng)33個小項(xiàng)的黨群工作負(fù)面清單，通過做好黨建績效考核“加減”法，解決了黨建工作干什么、怎么干、干得好等問題，極大地激發(fā)基層黨建工作活力。
該廠構(gòu)建了全方位、立體式的考核體系，以考評促黨建，使黨建工作由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。他們設(shè)置了集團(tuán)公司以上先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)民主生活會、對外宣傳報道等加分項(xiàng)，用加法促進(jìn)支部工作質(zhì)量提升。按照“去虛存實(shí)、去粗存精、能簡則簡、能撤則撤”的原則，對各類臺賬、報表進(jìn)行優(yōu)化整合，精簡優(yōu)化考核內(nèi)容及指標(biāo)，督促黨支部瞄準(zhǔn)“靶心”，精準(zhǔn)發(fā)力。要求支部工作和安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、智能化建設(shè)等同謀劃、同部署、同考核，形成黨建工作與中心工作齊抓共管、相互促進(jìn)的格局。開展黨建對標(biāo)管理，針對黨建考核和基層調(diào)研過程中排查出的問題、短板，做到不回避、不退縮，對標(biāo)對表，整改到位。
該廠每個月初由黨委書記主持召開黨建績效管理考核會，基層各單位黨支部書記共同對照負(fù)面清單，查漏補(bǔ)缺，共享經(jīng)驗(yàn)。充分運(yùn)用黨建績效考核結(jié)果，在月度內(nèi)部市場化考核中兌現(xiàn)，直接與單位當(dāng)月收入掛鉤，讓黨建績效考核成為基層黨建工作的“指揮棒”、“檢測儀”、“助推器”。
(撰稿：呂剛 審核：孫家忠 責(zé)編：梁尚文）
