金秋，收獲的季節(jié)。在安徽華塑股份公司前區(qū)邊角閑置土地上，工程車來回穿梭，切割機與鋼鐵的碰撞聲此起彼伏，光伏發(fā)電項目的工程建設(shè)者正在搶抓黃金季節(jié)加緊施工，確保項目早日建成投入使用。“實現(xiàn)營收37.52億元，歸屬于上市公司股東凈利潤4.46億元……”8月26日晚，該公司發(fā)布2022年上半年度報告，企業(yè)實現(xiàn)營收和凈利高速增長，延續(xù)業(yè)績穩(wěn)定上行態(tài)勢。
（圖為9月1日光伏項目施工現(xiàn)場）
黨建引領(lǐng)鋪大道
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2017年初，華塑股份明確了“13361”黨建工作思路，形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作新機制。按照基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，建成“一部一品牌，一部一特色”的活動場所，培育出以“山水無為”為代表的基層黨支部黨建品牌案例，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。
在加強黨建工作的同時，如何把管理的觸角逐步延伸到車間、班組？該公司針對化工企業(yè)“生產(chǎn)工藝復(fù)雜、人才培養(yǎng)周期長、市場波動大、人才流動性大”等特點，建立健全《人才工作管理辦法》，通過引進、選拔、培養(yǎng)、使用、管理等一系列舉措，建強一支專業(yè)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的人才隊伍。2018年3月份，這個公司制定下發(fā)了《關(guān)于選聘車間黨建專員的通知》，為當(dāng)時的氯堿廠、電石廠七個生產(chǎn)車間選聘黨建專員，著力培養(yǎng)“一專多能”的“本土型”人才，徹底破解工藝技術(shù)“人才荒”問題。
華塑股份地處皖江經(jīng)濟帶，距離淮北礦業(yè)集團“大本營”200余公里，職工平均年齡33歲，人員來自五湖四海，思想活躍，訴求多元。多年來，一代代華塑人扎根熱土建家創(chuàng)業(yè)，建成一個資產(chǎn)過百億的大型循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化工園區(qū)，積淀了獨具企業(yè)特色的“華塑家·文化”。近幾年，華塑股份以文化人，以文培元，用文化力量助推公司良性、健康發(fā)展，分別獲得中國企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌案例、全國“百佳職工文化品牌”、“蘇浙皖贛滬優(yōu)秀企業(yè)文化”獎、淮北礦業(yè)集團黨委“十佳黨建品牌”等。
高歌猛進快發(fā)展
發(fā)展是第一要務(wù)。華塑股份自2013年6月26日投產(chǎn)以來，突破了生產(chǎn)瓶頸，鍛煉了職工隊伍，夯實了管理基礎(chǔ)，到2016年實現(xiàn)了投產(chǎn)、達效、盈利、三年三大跨越。進入“十三五”，該公司認(rèn)真貫徹落實淮北礦業(yè)集團科學(xué)戰(zhàn)略部署，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓二期建設(shè)。2016年11月8日，舉行了二期項目開工儀式；2019年11月18日實現(xiàn)全線聯(lián)動試車。至此，作為淮北礦業(yè)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展“排頭兵”、對外宣傳“金名片”的華塑股份實現(xiàn)了項目批下來、建起來、轉(zhuǎn)起來、強起來的華麗蛻變，創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強的卓著業(yè)績。
創(chuàng)新是第一動力。華塑股份以“兩化融合”（信息化、工業(yè)化）、企業(yè)能源管理中心（EMS）建設(shè)為重點，以“創(chuàng)改”工作為契機，全速邁向質(zhì)量時代。電石生產(chǎn)屬于冶金行業(yè)，人工出爐效率低，勞動強度大。隨著企業(yè)快速發(fā)展，過去的管理方法已不適應(yīng)生產(chǎn)實際需要。針對這一現(xiàn)象，該公司在2017年11月，首次引進3臺智能電石出爐機器人，機械化、自動化減人提效立竿見影。2018年以后，華塑股份又陸續(xù)添置20臺機器人，徹底改變了職工作業(yè)環(huán)境，提升了工作效率。
作為一家大型化工企業(yè)，華塑股份積極踐行綠色發(fā)展理念，著眼破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，扎實推進科技研發(fā)項目，努力在降本增效上下功夫，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量上做文章。2018年8月，該公司推行“公轉(zhuǎn)鐵”集裝箱運輸模式，消除了惡劣天氣對汽車運輸影響的短板，減少了破損率，提高了貨運效率。同時，開創(chuàng)了企業(yè)生產(chǎn)原料集裝箱運輸?shù)南群?，企業(yè)逐步駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。
昂首闊步新時代
進入新時期，華塑股份更加注重企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與后勁。
該公司分別在2018與2021年兩次列入國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”。企業(yè)制訂了綜合改革實施方案，確保實現(xiàn)“五突破一加強”目標(biāo)，打造國企改革的“新樣板”。華塑股份始終把改革創(chuàng)新作為發(fā)展要務(wù)，把職業(yè)經(jīng)理人和契約化管理作為三項制度改革突破口，率先在水泥分公司和無為華塑推行職業(yè)經(jīng)理人和契約化管理。先后榮獲全國煤炭工業(yè)文明單位和中國石油與化工企業(yè)文化建設(shè)先進單位，被國務(wù)院國資委評為“A級”的“雙百企業(yè)”，成為全省國企改革的“尖兵”。
為進一步規(guī)范管理，全速邁向資本市場，從2018年1月12日北京新三板掛牌，到2018年8月30日召開主板上市工作啟動會，華塑股份全面打響上市攻堅戰(zhàn)。期間，干部職工披荊斬浪，奮勇爭先，凝聚起“攻堅拔寨、戰(zhàn)無不勝、久久為功、團結(jié)協(xié)作”的上市精神。2021年11月26日，正式登陸上交所主板，成為淮北礦業(yè)集團旗下第二家主板上市公司，也是當(dāng)年安徽省首家在滬市主板上市的國有企業(yè)。企業(yè)正式邁上了具有里程碑意義的發(fā)展新平臺，向淮北礦業(yè)集團交上了一份滿意的答卷。
站在新起點上，這個公司精心謀劃未來發(fā)展思路。深化改革創(chuàng)新，加快推進國企改革三年行動，探索試點負(fù)面清單管理，充分放權(quán)搞活。深化產(chǎn)學(xué)研合作，借助淮北礦業(yè)集團綠色化工新材料研究院平臺，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目調(diào)研儲備。深化數(shù)字賦能，完善“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”安全風(fēng)險管控平臺，完成雙重預(yù)防機制信息化平臺開發(fā)應(yīng)用。推廣5G技術(shù)應(yīng)用，推進DCS升級改造。深化產(chǎn)業(yè)延伸，推動光伏發(fā)電、PBAT、有機硅等新材料、新能源補鏈延鏈強鏈工程，持續(xù)走綠色發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟之路。
截至8月31日，該公司光伏發(fā)電項目已完成大部分基礎(chǔ)建設(shè)，PBAT項目取得省發(fā)改委行政許可，各項工作穩(wěn)步推進，公司上下呈現(xiàn)出人心思進、團結(jié)奮進、開拓前進的良好局面。
（審核：張 朗 責(zé)編：王 盟）
