朱仙莊礦黨委合力推進(jìn)“班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)管理、隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益”六個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)創(chuàng)建水平，助推礦井安全高效和諧發(fā)展。
該礦黨委注重培養(yǎng)區(qū)隊(duì)管理人員抓班子、帶隊(duì)伍能力和嚴(yán)細(xì)實(shí)精的工作作風(fēng)，要求區(qū)隊(duì)管理干部自覺(jué)做到廉潔自律，杜絕侵害職工利益的行為；嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班、值班值守等制度，盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵，及時(shí)排查消除安全隱患；充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，深入開(kāi)展黨員示范崗、黨員身邊無(wú)事故、黨員上崗檢查等活動(dòng)，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)區(qū)隊(duì)自主管理規(guī)范、民主管理科學(xué)、班組建設(shè)規(guī)范。
該礦黨委高度重視隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)。強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展“每日一題、一周一案、一月一考”活動(dòng)，每季度分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展職工技術(shù)比武活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神和“工匠精神”，廣泛開(kāi)展師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，不斷提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
該礦黨委大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新方法，不斷提升礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)水平。廣泛開(kāi)展合理化建議、“金點(diǎn)子”征集、“五小”革新、“QC”小組等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，激發(fā)職工的智慧和潛能。
該礦黨委強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量效益標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)安全規(guī)章制度，注重安全現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，做到現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)精益、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的觀念，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮人、機(jī)、物、環(huán)、管等方面的潛能，積極開(kāi)展修舊利費(fèi)、節(jié)支降耗活動(dòng)，千方百計(jì)降成本、增效益，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、質(zhì)量效益、人均工效和職工收入“四提升”。（撰稿：王莽 審核：楊家德）
