雷鳴科化黨委創(chuàng)新打造思想精進、組織精進、教育精進、廉潔精進、人才精進、班組精進等“六項精進”黨建品牌，將黨建工作深度融入中心工作，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以“六項精進”黨建品牌引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展邁向高質(zhì)量。
思想精進：打造“五維度”宣講特色
該公司高度重視職工的思想政治教育，成立了以公司領(lǐng)導、政工干部、業(yè)務骨干、先進人物、一線職工等組成的“五維度”宣講團隊，分別開展理論宣講，定準“主基調(diào)”；政策宣講，唱響“主旋律”；業(yè)務宣講，聚力“多元素”；先進典型宣講，同頻“起共鳴”；微型宣講，深入“接地氣”。
上半年以來，開展宣講86場，覆蓋全體職工3500人次。通過全方位、多角度地宣講，形成了有“聲”有“勢”的宣講氛圍，有力夯實了干部職工思想政治工作基礎。
組織精進：建設“一支部一品牌”
近年來，該公司積極推動“一支部一品牌一特色”建設，作為黨委一項重要工作來抓。為了將黨建與中心工作深度融合，扎根基層。該公司黨委要求基層各黨支部深入調(diào)研，挖掘特色，做好總結(jié)。并成立黨建品牌研討小組，召開黨建品牌集智研討會，對每個黨支部的品牌群策群力，集中智慧，系統(tǒng)謀劃，深度提煉，最終形成各具特色的支部黨建品牌。
自去年以來，該公司黨建品牌取得豐碩成果，其中水膠車間黨支部“匯聚創(chuàng)新洪流、打造硬核先鋒”品牌入選省國資委黨建領(lǐng)航計劃“培育庫”和集團黨建領(lǐng)航“示范庫”；雷管車間“五微五進打造紅色堡壘”黨建品牌入選集團公司黨建領(lǐng)航“示范庫”；運輸公司黨支部“黨旗隨車飄 我要當先鋒”黨建品牌入選集團公司黨建領(lǐng)航“培育庫”。
教育精進：實施“網(wǎng)絡化”“網(wǎng)格化”培訓
該公司抓牢培訓目標責任體系建設，推動三大“互聯(lián)網(wǎng)+”載體建設。建設網(wǎng)絡教學的多功能黨校，使職工日常學習網(wǎng)絡化，各項考試網(wǎng)絡化。夯實視頻庫、試題庫“兩庫”建設。突出視頻課程講授和制作激勵，積極制作工藝、機電、爆破技術(shù)、典型示范、標準作業(yè)、絕技絕活、疑難解析、思想政治、企業(yè)管理、應急救援、傳統(tǒng)文化等教學視頻課程，不斷豐富公司“視頻課程庫”，讓網(wǎng)絡培訓成為培訓“標配”。
廉潔精進：涵養(yǎng)“五廉共育”文化
該公司實施教育倡廉、道德育廉、陽光促廉、文化潤廉、制度保廉等“五廉共育”文化教育，充分挖掘廉潔文化資源，精心打造“線上+線下”結(jié)合的廉潔文化陣地，進一步提高黨員干部的廉政意識，筑牢拒腐防變思想根基，讓公司上下形成良好的政治生態(tài)，讓“不敢腐、不能腐、不想腐”成為公司新常態(tài)。
人才精進：打造新時代產(chǎn)業(yè)隊伍
該公司黨委不斷優(yōu)化頂層設計，著力構(gòu)筑人才戰(zhàn)略新起點。完善管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍體系，實施“千里馬”計劃，按照“以用促備、以備保用、備用一致”原則，將人才劃分為“青馬”“駿馬”“千里馬”三個梯隊進行培育。加強各板塊領(lǐng)軍人才隊伍建設，逐步建成民爆、爆破、礦山、建材等4支專業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍。
班組精進：服務企業(yè)安全生產(chǎn)
創(chuàng)新班組“641”鏈式管理，即按照“一點名、二提問、三講評、四排查、五確認、六分工”的程序召開班前會，按照職工集體入班、班中安全巡查、收工安全評估四項程序規(guī)范班中自主管理，按照“兩清一積”三級考核強化市場化激勵，并制定《車間管理負面清單考核制度》《班組建設負面清單考核細則》《職工自主管理積分看板》等考核措施，形成層級分明，考核完善的班組激勵制度。
自實施“641”鏈式班組管理以來，公司有2人被評為集團公司工匠；11人獲評集團公司勞動模范，12人獲評集團公司五好職工，在職工中形成“比學趕超”的良好氛圍。
（撰稿：劉棟 審核：黃誠 責編：梁尚文）
