近年來，許疃礦綜掘二區(qū)黨支部不斷探索黨建工作新思路、新模式，立足工作實(shí)際，找準(zhǔn)“有力支撐、夯實(shí)基礎(chǔ)、全面保障”作用發(fā)揮切入點(diǎn)，全面構(gòu)建“123”黨建模式，努力打造企業(yè)紅色旗艦黨支部，以高質(zhì)量黨建助推科區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
建強(qiáng)核心服務(wù)中心，黨建領(lǐng)航有“亮色”
圍繞安全生產(chǎn)，黨員班組全面化。該黨支部以建設(shè)安全高效創(chuàng)新標(biāo)桿掘進(jìn)區(qū)隊(duì)為中心，建立黨員聯(lián)系班組制度，通過調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，將黨員分布到每個(gè)班組中，杜絕了黨員空白班組。全面建立“雙長(zhǎng)制”，讓黨小組長(zhǎng)任職班隊(duì)長(zhǎng)，以紅色黨旗引領(lǐng)班組“戰(zhàn)旗”，班組戰(zhàn)斗力明顯提升。今年以來，該區(qū)各班組“三違”人員同比下降20%，五隊(duì)一班獲評(píng)集團(tuán)公司二季度示范掘進(jìn)工作面。
圍繞技術(shù)攻關(guān)，黨員牽頭長(zhǎng)效化。該黨支部圍繞工作中隱患問題、技術(shù)難題，建立黨員課題攻關(guān)小組，實(shí)行“雙帶頭”制度，做到支委帶頭建立課題攻關(guān)小組，黨員帶頭技術(shù)攻關(guān)。在全面推進(jìn)掘進(jìn)標(biāo)配工作中，該黨支部針對(duì)新技術(shù)、新工藝，職工操作不熟練、存在畏難情緒等現(xiàn)象，支部黨員干部帶頭學(xué)、帶頭用、帶頭教，先后攻克液壓錨桿鉆機(jī)自動(dòng)退釬、遠(yuǎn)程電磁閥控水等多項(xiàng)技術(shù)難題。2022年，在該區(qū)施工的32311風(fēng)巷成功召開了集團(tuán)公司掘進(jìn)標(biāo)配現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，黨員爭(zhēng)星常態(tài)化。該黨支部深入開展以亮身份、亮承諾、亮形象；無“三違”、無隱患、無事故；黨員放心崗、黨員先鋒崗、黨員示范崗競(jìng)賽的“三亮三無三賽”活動(dòng)，促進(jìn)黨員主動(dòng)管理，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。同時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)完成、材料費(fèi)用控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、現(xiàn)場(chǎng)安全效果、安全合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效、職工思想穩(wěn)定等方面作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要依據(jù)，每月進(jìn)行一次評(píng)比公示、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等，激勵(lì)了全區(qū)黨員干部立足崗位、實(shí)干拼搏、打頭陣、當(dāng)先鋒、做表率的工作積極性。
壓實(shí)主責(zé)突出主業(yè)，支部創(chuàng)建葆“本色”
突出組織建設(shè)，堅(jiān)持清單推進(jìn)。該黨支部細(xì)化量化基層黨建基礎(chǔ)工作，明確組織設(shè)置、支部委員會(huì)建設(shè)、黨員教育管理、組織生活及運(yùn)行機(jī)制、工作載體建設(shè)、活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)、基本工作保障和工作效果八大項(xiàng)以及所屬的32小項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同職責(zé)、不同性質(zhì)，詳細(xì)羅列支委成員日常工作清單、黨員發(fā)展教育管控清單、黨員組織生活落實(shí)清單等六項(xiàng)工作清單，定期組織考核黨建工作管理清單落實(shí)情況，月度作為黨員干部考核依據(jù)，逐級(jí)壓實(shí)黨員干部工作責(zé)任。
突出人才建設(shè)，堅(jiān)持黨管培訓(xùn)。該黨支部堅(jiān)持黨管培訓(xùn)原則，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建層級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)，著力打造“12391”培訓(xùn)品牌。推行“九級(jí)素質(zhì)”提升培訓(xùn)，設(shè)置從初級(jí)工到全能專家九個(gè)層級(jí)，制定相應(yīng)上崗考核標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)化收購(gòu)價(jià)格，實(shí)行能力與效益對(duì)等市場(chǎng)化收購(gòu)，每周開展實(shí)操培訓(xùn)，每月組織定崗競(jìng)聘考核，考核優(yōu)秀的給予提升，不合格的給予降級(jí)，激發(fā)了職工學(xué)技能、提素質(zhì)、進(jìn)高級(jí)的熱情。近年來培養(yǎng)集團(tuán)公司工匠大師一名，集團(tuán)公司優(yōu)秀名師一名。
立足大局形成格局，以人為本添“暖色”
聚焦大事小情，構(gòu)建和諧穩(wěn)定格局。該黨支部嚴(yán)格落實(shí)黨支部書記進(jìn)班組、進(jìn)宿舍、進(jìn)心里“三進(jìn)”活動(dòng)要求，在全面下沉各班班組了解班組情況的同時(shí)，積極構(gòu)建“親情交流微信群”，黨員干部經(jīng)常性到職工宿舍走訪，通過與職工拉家常的方式，收集職工煩心事、捕捉職工熱點(diǎn)事，從而更好地解決職工困難事、辦好職工要緊事。近兩年，該黨支部?jī)H為受到意外傷害職工捐款就達(dá)上萬元。
聚焦公平公正，構(gòu)建風(fēng)清氣正格局。該黨支部深入開展微權(quán)力專項(xiàng)整治活動(dòng)，每月召開科區(qū)務(wù)聽證會(huì)，對(duì)各生產(chǎn)工區(qū)工作的完成情況、規(guī)章制度的執(zhí)行、市場(chǎng)化工資分配、勞保用品發(fā)放以及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、先進(jìn)評(píng)優(yōu)等情況向與會(huì)職工作詳細(xì)報(bào)告，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。凡是職工認(rèn)為不合理的處罰、制度，可以隨時(shí)在科區(qū)務(wù)聽證會(huì)、班前會(huì)以及微信群等提出異議，由支委成員進(jìn)行追查，并將追查結(jié)果上報(bào)黨支部，由支委會(huì)集體討論決定，該去除的去除、該增補(bǔ)的增補(bǔ)，推動(dòng)科區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（審核：張?zhí)栒?責(zé)編：王宏杰）
