人民至上、生命至上。四季度以來，臨渙焦化公司黨委以嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、全面提升黨建工作質(zhì)效實施方案》要求為抓手，持續(xù)推動黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，通過構(gòu)建“黨建+安全”工作機(jī)制，充分釋放兩級黨組織的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，努力實現(xiàn)“1+1>2”的倍增效應(yīng)。
高度重視，從嚴(yán)管理，安全形勢“穩(wěn)”起來。該公司黨委牢記“安全風(fēng)險是第一風(fēng)險”，將抓好安全生產(chǎn)作為“高于一切、先于一切、重于一切、壓倒一切”的首要政治任務(wù)，聚焦“重點工程項目和八大特殊作業(yè)、過程安全管控、薄弱時段和偏高遠(yuǎn)區(qū)域管理、火災(zāi)爆炸危險場所管理、消防安全管理、隱患人排查管控”六個方面，突出“嚴(yán)抓班子、嚴(yán)管副職”，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，要求領(lǐng)導(dǎo)干部對分管范圍內(nèi)的工作做到“心中有數(shù)”，對分管領(lǐng)域內(nèi)可能出現(xiàn)的隱患“了如指掌”，無論職務(wù)高低、無論權(quán)力大小，誰出了問題問責(zé)誰，誰工作被動考核誰。今年以來，該公司圍繞安全管理松懈、隱患整治不力等問題，累計掛紅牌77塊，考核超過100萬元，形成強大安全震懾。
亮明身份，示范帶動，黨員形象“亮”起來。該公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，以黨員為主體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，將責(zé)任傳達(dá)到每名黨員肩上，為優(yōu)質(zhì)、高效完成安全生產(chǎn)任務(wù)注入“紅色力量”。扎實開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，全力推行“1包+1教”工作法，按照黨員工作崗位、工作性質(zhì)、實際能力與活動范圍，量化崗位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，黨員針對安全技能“先學(xué)、先會、先示范”，一人一區(qū)、對標(biāo)管理，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。深化“黨員先鋒崗”競賽成效，將黨員安全包保納入清單化管理，除帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)外，在班前、班后會上帶頭進(jìn)行工作小結(jié)，分享安全案例，剖析“習(xí)慣性違章”，增強作業(yè)人員安全意識。
黨管培訓(xùn)，強基固本，安全意識“樹”起來。該公司黨委堅持黨管培訓(xùn)不動搖，深入貫徹落實集團(tuán)公司2023年員工教育培訓(xùn)工作推進(jìn)會精神，切實把安全教育作為保障安全生產(chǎn)的第一道防線。充分發(fā)揮黨支部引領(lǐng)作用，形成支部書記把方向，班子成員抓效果，黨員骨干出力量的良好氛圍，讓黨建工作貫穿安全培訓(xùn)全過程。制定下發(fā)《關(guān)于開展員工培訓(xùn)工作“賽馬”競比的通知》，更好激發(fā)干部職工“與快者比，跟強者爭”的主動性，真正消除本領(lǐng)恐慌，實現(xiàn)自我超越。
人文關(guān)懷，同心合力，安全文化“暖”起來。該公司黨委堅持以人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)為突破口，常態(tài)化開展“班前5分鐘”“親情視頻連線”“分享我的全家福”以及“一看二聽三想四問”活動，用親情為安全生產(chǎn)筑起堅實防線。探索專項培訓(xùn)新模式，將公司建廠以來發(fā)生的事故按性質(zhì)進(jìn)行劃分，定期開展事故案例桌面推演，真正將培訓(xùn)重心由“會場”轉(zhuǎn)到“現(xiàn)場”，有效提高了干部職工“要安全、會安全、能安全”的意識和能力。同時，積極組織曲藝協(xié)會會員及表演興趣愛好者，圍繞企業(yè)文化、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)知識等有關(guān)的經(jīng)歷和感受進(jìn)行文化精品創(chuàng)作，利用各種時段，在小品、舞蹈、歌唱、朗誦等表演中融入專業(yè)知識、傳遞健康發(fā)展理念，力求以小見大，弘揚正面典型，批判不良現(xiàn)象，營造濃郁人文氛圍，讓職工樂享精美文化大餐。
（審核：陳輝 責(zé)編：何東方）
