“情景模擬，形象直觀，我一下子就記住了會(huì)該怎么開(kāi)，黨員如何發(fā)展……”近日，電力分公司黨委以“情景模擬”的形式，把“三會(huì)一課”“黨員發(fā)展流程”搬上黨建例會(huì)，原汁原味地展現(xiàn)了黨支部政治生活的標(biāo)準(zhǔn)流程。
2024年以來(lái)，該公司黨委大力實(shí)施“5＋6”黨建提質(zhì)行動(dòng)，通過(guò)黨建例會(huì)這個(gè)有力載體，推動(dòng)黨建工作從“被動(dòng)聽(tīng)”變“主動(dòng)學(xué)”，從“單向灌輸”變“多向互動(dòng)”，有效夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，促進(jìn)黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
該公司黨委把黨建例會(huì)打造成黨務(wù)工作人員提升能力、歷練本領(lǐng)的平臺(tái)，打破“一人講、大家聽(tīng)”的常規(guī)模式，一改過(guò)去由黨群工作部部長(zhǎng)匯報(bào)工作的慣例，直接由基層單位黨支部結(jié)合自身特色和亮點(diǎn)，圍繞支部黨建品牌開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃等方面探討交流，互學(xué)互鑒。不僅理清了黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作人員的工作思路，更提高了大家業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的激情，爭(zhēng)做“能干、能寫、能講”的“三能”黨務(wù)工作者。
該公司黨委精準(zhǔn)選題，科學(xué)謀劃，結(jié)合基層黨建工作調(diào)研發(fā)現(xiàn)的短板和難點(diǎn)問(wèn)題，選取發(fā)展黨員、“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、黨建品牌創(chuàng)建等議題，通過(guò)“情景模擬”+“專題培訓(xùn)”的方式，把工作手冊(cè)轉(zhuǎn)成“劇本”，運(yùn)用“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)+實(shí)戰(zhàn)練”的形式，隨機(jī)選取黨務(wù)工作者，精準(zhǔn)代入黨務(wù)工作中涉及的角色人物，真實(shí)還原黨務(wù)工作中的各環(huán)節(jié)場(chǎng)景，全面直觀展示黨務(wù)工作的基本程序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和注意事項(xiàng)。有效解決了黨務(wù)知識(shí)“紙上談兵”實(shí)操能力弱等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了理論知識(shí)與崗位實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接，讓難懂難記的具體流程變成鮮活的案例，促進(jìn)了基層黨支部黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。
該公司黨委用好黨建“清單式”管理+“市場(chǎng)化”考核這個(gè)有力抓手，黨建例會(huì)上“面對(duì)面”點(diǎn)不足、解難題、抓落實(shí)，重點(diǎn)從黨建工作應(yīng)該做什么、怎么做、做成什么樣以及落實(shí)情況等方面著手，通報(bào)批評(píng)“不作為之人”，表彰獎(jiǎng)勵(lì)“星級(jí)”黨務(wù)工作者，激發(fā)了基層黨建工作活力，切實(shí)解決了抓黨建工作責(zé)任不明、任務(wù)不清、落實(shí)不力等問(wèn)題，助推黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。
(審核：劉琪 責(zé)編：尹杰）
