渦北選煤廠“五提五降”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
今年以來，渦北選煤廠進一步強化經(jīng)營管理，深度挖掘內(nèi)部潛能，用好經(jīng)營管控“加減法”，實現(xiàn)原煤入洗量、精煤產(chǎn)率、人均效能、經(jīng)濟效益、品牌美譽度“五提”和用工總數(shù)、噸煤加工成本、生產(chǎn)消耗性材料、精煤水分、矸石產(chǎn)率等五項指標大幅下降，企業(yè)實力得到提升，活力持續(xù)增強，高質(zhì)量發(fā)展成色更加鮮亮。
該廠樹立“提產(chǎn)率、穩(wěn)質(zhì)量、增效益”目標，嚴把原煤化驗分析關(guān)口，結(jié)合生產(chǎn)實際制定最佳配洗方案。從生產(chǎn)管理、設(shè)備工藝、現(xiàn)場操作等方面多向發(fā)力，嚴格質(zhì)量控制，加強指標考核，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。充分利用智能化設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)，定期開展計劃性、預(yù)防性檢修保養(yǎng)。加大設(shè)備巡查力度，做好日常維護和生產(chǎn)前安全確認，降低事故臺時。強化設(shè)備維修人員技能培訓(xùn)，提升設(shè)備故障預(yù)判能力，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
該廠健全內(nèi)部市場化考核機制，以契約化管理為手段，根據(jù)各單位工作特點，科學(xué)分配考核權(quán)重，合理拉開收入差距，打造充滿生機活力的內(nèi)部市場。推行全面對標管理，建立對標管理體系，運用“對標、對表、對照”三大工具，進一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)管理提升、效益提高、人盡其才的管理目標。牢固樹立“過緊日子”思想，突出全要素成本管控，減少一切不必要支出。大力推廣“外委轉(zhuǎn)自營”項目，能自己干的工程堅決不外委，全力降低成本費用。優(yōu)化供配電系統(tǒng)和設(shè)備用電方式，合理規(guī)劃用電，降低用電成本。從嚴從細科學(xué)管控材料物資，開展修舊利廢活動，鼓勵自主維修，實現(xiàn)節(jié)支降耗。
該廠大力實施科技強企戰(zhàn)略，完善以廠領(lǐng)導(dǎo)班子為決策層，專業(yè)副總、職能科室為管理層，生產(chǎn)車間為運行層的三級科技創(chuàng)新架構(gòu)，定期研究部署科技工作，為各類創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好條件。按照“總體規(guī)劃、分步實施、創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)推進”原則，穩(wěn)步推進自動化、信息化、智能化、數(shù)字化建設(shè)，初步建成“設(shè)備運行智能監(jiān)測、生產(chǎn)過程智能管控、指標參數(shù)智能可視、生產(chǎn)操作無人值守”的現(xiàn)代化選煤廠，先后獲評煤炭工業(yè)“兩化”深度融合示范項目、“安徽省數(shù)字化車間”和“安徽省智能工廠”。
（撰稿：呂剛 審核：孫家忠 責(zé)編：梁尚文）
